用户评论
1）引领者变革者往往也不是从一开始就有明确确信的，也是在自我怀疑中不断前进的。2）刚开始时兼职创业者反而更容易成功，从数字上看。3）oroginality需要大量工作才能产生，并非一直打磨少量good work而来。4）观众test tend to 批评多，且不喜欢新形式，不准。5）看建议之前独立生产idea效果更好，看了建议就容易被引领。6）自己是专家且可预测的领域直觉才会准，复杂如政治专家直觉也不准。7）热情在心中，不一定显而易见。8）批评比称赞更容易让人信服且托高话者。在pitch中加入why not可能会有超预期的好效果。9) 适当拖延有助于创造力，因孵化时间长，不rush to finish 10）settler成功几率比pioneer大很多
还行吧，能学点东西，比如，想更好地表扬和鼓励人，与其表扬行为(It's good you help people!)，不如表扬人本身(it's good you are a helper!)。反之亦然，"You are a cheater"比起"You cheat!"更有杀伤力。
If you’re anxious about doing something, DON’T try to calm down.
围绕着几个主题讲创新：创新者如何产生新想法，怎样最好的推销自己的想法，怎样管理自己的情绪；管理者怎样鼓励创新；怎么样创立创新的文化；父母如何陪养有创新意识的小孩。我觉得写的最好的部分是如何推销自己的想法，值得大家看看。
对创新有了新的理解
没有读完，感觉作者对于“创新”的定义有些含糊。为什么 Warby Parker 就是成功的范例，而成功的小提琴演奏家却因为没有作曲作品而被作者批评？如果这本书的主题不是“创新”的话，这个定义问题可能还可以说是瑕不掩瑜。但本书的主旨就是讨论 Originals 啊，开篇就让人有些失望了。
真正推动世界前进的人，不是那些完美适应世界的人，而是挑战和改变现状的创新者。什么样的人是创新者呢？怎样创新呢？沃顿商学院的组织心理学教授Adam Grant得出重要的结论：
1. 改变世界的往往不是天才，而是那些次尖人才或者麻烦制造者，因为天才被寄予社会期望，成为现有游戏规则的高级玩家，很少敢于改革游戏规则
2. 创新者不是冒险家，越是成功的创业者，为自己准备多条后路，比大众还要小心谨慎
3. 数量与质量成正相关，只有大量创作才能诞生高质量的大师级作品
4. 经验阻碍创新，专业知识越多、工作经验越长，思维越容易僵化，创新变革往往来自于外部新鲜血液
5. 创新被企业中层扼杀，中层管理最害怕改变，因为没有历史数据参考，对其位置产生威胁，创新者要么绕过中层管理者说出自己的想法，要么跳槽或创业
2021年底读到最喜欢的书！完美收官了今年！谢谢阅读！
[Lucid] 有意思的观点