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好像对创业型不是很适用..
In a very big company, we are building products to kiss big bosses's ass. That's the fact, but some of tech is still very useful.
讨论了很多工作中常遇到的问题，很有借鉴价值。缺点是体系不清楚，这书是从积累的blog和newsletter中整理出来的。
Woohoo it’s a good entry level class!对外宣传产品的人少点想着设计产品，设计产品的人一定要多留点时间给脑子。永远不要告诉别人怎么做，告诉他们做什么 。解决问题，确定目标，了解优先级。
印象最深的那句，「产品经理的职责是保障业务的成功，而并非定义产品」。在书柜上躺了2年终于读完，愧对Marty的亲笔签名和合影。
不愧为产品经理的圣经
1. The right People+ the right product + the right process. 2. Missionaries > Mercenaries 3. Solve the problem > add feature 4. Risk first: value, feasibility, usability, business viability.
很不错的产品书，对于新产品人很有导向作用，对于老产品人也有值得参考的地方。唯一的缺点，里面有些章节确实相对散漫，其实是可以以主题进行整合的。