书籍介绍
过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作经历
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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。
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1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
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用户评论
在这行当这么多年了.读起了这本书还挺激动… 因为帮忙确定了一些事情. 那种“原来书里写的证明了我做的是对的，那我就放心了”的感觉～当然也学到了很多.减一星是觉得prototype那一章可以加强一下，多给些例子. 另外最终也不知道到底一周怎样才能测20几个idea呀？
科技公司PM的的入门方法论红宝书，对于产品工程师也有不少启发，值得一读
比较全面的一本手册，很多思考和design thinking那一套不谋而合，不过都是基于大量的实际技术产品团队工作，言而有物。工作中可以时常翻看回顾。
Better structured than the first edition
很有启发，最后一个模块里讲 good product team vs. bad product team 感觉现在的team好多条都中枪了orz
挺不错的一本工具书目录，和很多注重产品设计的pm书不一样的是这一本更适合在公司工作的人读，有很多cover产品文化和组织方法、产品职能、协作等方面的内容。特别喜欢他推荐的找pmf的6个reference customer的方法、对于waterfall结构的critique，为什么roadmap doesnt work，早起产品怎么验证和做product discovery。
Good overview of good product team, product discovery methods & product management.
PM 方法论汇总，几乎涵盖了做产品所需要的方方面面。但是在国内是不适用的，相比于国外的法制，国内的方方面面都是人治。