书籍介绍
在竞争激烈的市场环境中，企业如何才能脱颖而出？《Powerful》一书给出了答案。它告诉我们，成功的企业文化不仅仅是价值观的体现，更是激发员工潜能、推动企业发展的关键。通过学习Netflix的成功经验，我们可以找到一条通往卓越团队和高效企业的道路。
作者简介
Patty McCord, a seasoned human resources professional, served as Netflix's Chief Talent Officer for 14 years and played a pivotal role in crafting the Netflix Culture Deck, a document that has garnered over 15 million views since its inception. A Silicon Valley luminary, her expertise spans from staffing and diversity to international human resources. Patty has extensive experience, having worked at Sun Microsystems, Borland, Seagate Technologies, and with numerous startups. Today, she advises companies and entrepreneurs on culture and leadership, and shares her insights with audiences worldwide.
推荐理由
《Powerful》这本书以Netflix公司的成功经验为基础，详细阐述了如何通过打破传统管理模式，建立开放、坦诚、基于事实的企业文化，从而激发员工的潜能，提升团队绩效。书中不仅提供了丰富的管理理论和实践案例，还强调了员工理解业务、培养真诚和直率的氛围、重视员工潜能等关键因素。对于那些寻求提升团队绩效、优化管理方法、以及打造高效团队的读者来说，这是一本极具启发性和实用性的读物。
适合哪些人读
适合企业管理者、人力资源从业者、团队领导、以及对企业管理、团队建设感兴趣的读者阅读。这本书尤其适合那些希望了解如何通过文化建设提升团队绩效、优化管理方法的企业管理者。
用户评论
Patty和Netflix一起打破了许多大公司约定俗成的bullshit，看完有一种如果我们公司也可以这样就好了的感觉。
算是人力资源的乌托邦吧
要做到 Netflix 当然不容易，但也不是所谓的乌托邦吧？
将责任与自由同时赋予员工对于组织管理而言是一种艺术，作者不喜欢“enpower”这个词，更倾向于创造环境、提供资源的同时提示员工你有足够的“power”；最后几章可参考的价值不高，读完后谷歌了下书中提到的Culture Deck，说实话读完那个PPT的收获可能比读这本书还高一些。
推荐这本书。一，在同类型书籍中属废话少的，观点简洁，几乎不重复。二，我曾经认定，只有人人挤破脑门去服务的顶级公司这些HR的观点才有效。直到我也遇见了一些顶级或有相当潜力的人才并与之愉快的共事，我开始检讨自己的浅薄，并在阅读的过程中频频点头。
一种企业文化：职员享有工作自主权并负起工作责任。
Advice for all working people- to stay limber, to keep learning new skills and consider new opportunities. Companies should encourage people to take charge of their own growth, making use of the learning resources the company affords them and making their own way, whether that means rising with the company or seizing a great opportunity elsewhere.
比no Rules Rules 还是差不少
关于“honest feedback”和“everyone knows the business"的部分我觉得挺受益的；关于”我们只招成熟的员工”，“待遇和福利都是浮云只要员工真心热爱就会拼命输出”和“技能不再匹配了就应该换人”，hmmm总感觉有一丝丝危险...
讲述的更像是hr如何发挥最大的功能，没有看出来Netflix怎样培养freedom的，除了报销和工资比较自由以外，作者也说了google培养的才是个体创新，Netflix需要的是在自己的岗位上面干得好的人，如果不喜欢Netflix的strategy可以滚蛋，去自己能发挥的地方。另外艺术创造却是需要更多的自由，不过这是Netflix商业模式特殊的地方，别的公司也没法学。还讲了一些别的地方也看得到的管理学大道理，比如maxium output， continous feedback based on fact
书籍解析
立即阅读