《新主人翁精神》目录
引 子/1
人物谱/2
序 言/3
第一章 面试涉险：总裁的"怪"问题 /001
通过小D与老板和老师的对话，阐述岗位股份制公司理论：每一个岗位，都是一个股份制公司。
★主人翁？--打工者？
★岗位--股份制公司--两个股东--老板和员工
★老板--货币资本--资金、厂房、设备等--利润
★员工--人力资本--知识、经验、技能等--知识、经验、技能
★"精"员工--为别人打工--精明反被精明误
★"傻"员工--为自己打工--傻人有傻福
第二章 谁主沉浮：你可以雇用老板 /017
通过小D与老板的对话，回顾了传统主人翁理论的提出背景、激励作用，分析了改革对传统主人翁理论的冲击，阐述了利用岗位主人翁理论激发员工主人翁心态的机理。
★传统主人翁理论--曾经有效的激励--企业改制--面临严峻挑战
★岗位主人翁理论--可能有效的激励--企业试用--等待实践检验
★工业经济时代--老板雇用员工、资本雇用劳动
★知识经济时代--员工雇用老板、知识雇用资本
第三章 触目惊心：无处不在的打工心态 /033
通过小D在H公司的职业经历，描述了目前企业普遍存在的打工心态，以及这种心态对企业和员工造成的危害，揭示了企业对员工主人翁精神的呼唤。
★研发部：质低心疏--工作没准
★计划科：计划失准--材料浪费
★采购部：紧急补单--疲于应急
★生产科：停工待料--员工流失
★营销部：延迟交期--退单索赔
第四章 用进废退：为你的人力资源保值增值 /047
小D将与老师探讨人力资源衰减规律和人力资本周转定律。通过他们充满智慧的对话，我们将了解一个简单的事实："精"员工实际上患上了"间接性植物人症"，其人力资源在不断衰减，当然不会有职业发展；"傻"员工的人力资源则在不断增值，人力资本快速周转，职业发展的潜力不断积聚，最后当然是厚积薄发。
★苏醒的植物人博士能否被录用？
人力资源衰减规律--人力资源绝对衰减--人力资源相对衰减
★拈轻怕重的精员工能否被重用？
间歇性植物人症--人力资源总体衰减--职业生涯停滞不前
★如何为录用与重用增加砝码？
人力资源保值理论--人力资源增值理论--变人力资源为人力资本
第五章 枝头傲立：做岗位的主人 /069
小D将对收集的职业成功案例进行分析和挖掘，无论是老师在培训界的快速崛起，月薪8000元"的哥"的成功奇迹，还是叉车大王用叉车穿针引线的绝活，或者得到快速提拔的郭经理……这些人都是在最普通的岗位取得不平凡的成绩，他们无一不是以主人的心态从事岗位工作：全心投入，自我管理，主宰命运，主动积极，具有主人翁精神。
★培训界快速崛起的老师--赔了时间，赚了资历；帮了自己，利
了别人
★月薪8000元的"的哥"--积累知识，摸索规律；摆正心态，自
做CEO
★穿针引线的叉车大王--血浸叉车，穿针引线；熟能生巧，韧能胜坚
★被快速提拔的郭经理--不做买卖，要做市场；主动工作，敢于担责
第六章 苦果自食：打工心态 /095
小D将对其收集的职业生涯失败者进行分析。后悔不迭的木匠，白忙活的小K，得不到提拔的小张，死不改悔的"差不多先生"。 他们的共同点是不负责任、自以为是、消极被动、浅尝辄止，缺乏主人翁精神。这些人就在我们身边，甚至就是我们的影子。
★老木匠为什么不要新房子--算来算去，终算自己
★小K为什么白忙活--一双鞋子，气晕上司
★小张为什么没有被提拔--奔波半天，不见土豆
★差不多先生家族 --扪心自问，何去何从
第七章 心灵鸡汤：岗位主人翁手册 /113
小D通过对成功者和失败者的分析，将职业成功的密码写成岗位主人翁手册。在与老师探讨手册的内容时，展开了一系列的思考。
★约翰库缇斯--"因为我们可以"
★铆死的洞口--"无用"的检查机制--铆死的责任心
★自我实现--自动人假设--主宰意识--西方的"主人翁"理论
★集体主义--奉献精神--主动积极--中国传统的主人翁理论
★岗位主人翁理论--新主人翁精神
★阿甘--许三多--做好自己该做的，就能得到该得的
第八章 实战告捷：小D实干非图报 利至
名归是恭行 /129
小D完全按照岗位主人翁手册的指导进行工作，职业生涯顺利发展。他处处以主人的心态工作，屡建奇功，很快连升三级，被提拔为总裁助理。很多人在他的带动下，纷纷接受了岗位主人翁理论，职业生涯也都有所提升。小K拒绝主人翁理论，五年后职业生涯没有任何发展。
★ 群策群力--修改手册--相约共做主人翁
★ 分管培训--鼓励作弊--奇招妙建培训体系
★ 洞察秋毫--正气凛然--勇斗劣质咨询公司
★ 引见老师--教练式咨询--优化薪酬考核体系
★ 主人翁精神--有目共睹--连升三级--荣升总裁助理
★ 兑现承诺--检讨收获--主人翁精神结硕果
★ 身居要职--任重道远--主人翁管理从头越
跋 /147
附：岗位主人翁执行手册
手册导读 /后002
一、为什么需要主人翁精神 /后003
二、主人翁精神是什么 /后004
三、员工凭什么能做主人翁--困惑 /后004
四、员工凭什么能做主人翁--理由 /后008
五、每个人都是自己人力资源的管理者 /后013
六、岗位主人翁行为指南 /后016
高贤峰：
山东菏泽人，现任北京大学人本管理研究中心执行主任，北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问。他的核心管理：对人的管理应该回归思想与利益的相结合点上。发表论文50多篇，出版著作《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《创新致胜》等十几部，对40多家企业做了咨询管理报告，深入企业内部，通过实际调查总结出一系列对企业管理卓有成效的思想管理和利益管理相结合的工具。担任润华集团、鲁阳集团等多家企业管理顾问。
本书是他10多年研究和实践的总结和提升，也是作者人本管理理论的第一本书。此书运用故事性的情节，以主线人物的职场发展为主线，深入浅出地说明了人本管理和新主人翁精神的核心理念和实操性。对职场人士有非常强有力的借鉴和指导作用。其理论和形式在国内图书中尚是首创，有其创新意义。