书籍介绍
本书内容源自李践总裁的“中国企业家的西点军校”中著名的“赢利模式训练”；当时炒帮助参训学员回去温习运用，我们选编了其中成本模块的部分内容编录成光盘，取名《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》供内部使用，没想到好评如潮，口碑相传间更有许多非赢利模式学员纷纷来电索要，后来便有2万多家企业购买以供学习参考，期间我们不断收到不断收到来自全国各地的客户感言和感谢信，本书后页选录了部部内容，与读者共同分享，共同勉励。
应许多客户的强烈要求，同时作为互补和细，我们在《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》光盘的基础上编辑出版了这本同名图书，希望能为更多的企业提供参考和帮助。
让我们相约李践，学习赢利模式，运用赢利工具，让企业利润倍增！
李践,李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁,香港“紫荆花杯”全国杰出企业家,中国最有影响的培训师之一，行动成功学创始人，中国企业新赢利模式创始人，畅销书《做自己想做的人》作者。
李践1992年白手起家，创办了“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购“风驰传媒”，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最有影响力的户外传媒集团。
李践出版过的畅销图书有《做自己想做的人》、《又赚钱又快乐》、《开源节流》、《赢家策略》、《假如今天是我生命的最后天》、《卖好》...
目录
前言第一部分 企业家要勇敢地拿起刀来 一、企业家要刀枪并用 1.告诉我你用什么武器 2.每个企业家都有两种武器 3.“工欲善其事，必先利其器” 二、刀法让你获利更直接 1.弱点被看穿就会送命 2.现金流会一刀杀了你 3.成本是你的大后方 4.成本降低10%，利润就翻一香 5.成本可以掌握在自己的手中 6.学会和成本赛跑 7.把成本当成魔鬼杀死 三、企业家要克服的最大障碍 1.不懂财务，不看账目，害怕数字 2.喜欢事后算账而不是事前控制 3.企业家用形容词太多，数字太少 4.企业家要懂得三张表 5.管理者应抓住几个重要的数字第二部分 削减成本只需学会李家十二路刀法 第一式 砍价-慧眼识刀 1.使用财务人员的误区 2.“豢养”职业杀手 3.给杀手应用的地位 4.建立杀手“黑名单” 5.我只相信数字，相信制度 第二式 砍人手——让每个人都能听到刀声 1.三个员工只有一个是创造价值的 2.一个员工的成本是他工资的五倍 3.请神容易送神难 4.人人头上一把刀 5.让你的员工无处可逃 6.每个员工都要佩把砍刀 7.10-1＞10 8.令人生畏的电网 9.低工资+高绩效=高利润 第三式 砍机构——快刀斩乱麻 1.不要一个站在高外 2.要巨人不要侏儒 3.砍掉专职的副总 4.把所有经理的椅子靠背锯掉 5.清空你的办公室 6.瘦身是一场大革命 7.砍机构要巧借外力 第四式砍固定成本——手起刀落 1.购买固定资产，你要承担“七宗罪” 2.资本性开支是旋涡 3.把生产线建在别人的厂房里 第五式砍采购成本——借刀杀人 1.磨尖你的刀，越尖越好 2.竞合时代，“不战而屈人之兵” 3.鲶鱼是你借来的刀 4.供应商的选择是中心任务 5.让采购员和供应商保持对立 6.永远做供应商眼中的“坏孩子” 7.过关斩将，直捣黄龙，动之以情，釜底抽薪 8.供应商是你的共赢商 9.给采购物品以不同的待遇 第六式砍预算——刀刀进逼 1.设立预算制度 2.利润是要求出来的 3.预算要有“法律效力” 4.重压之下，必有勇夫 5.预算是被逼出来的 第七式 砍库存——刀走偏锋 1.做到零库存，你所向披靡 2.要市场不要工厂 3.要么客户买单，要么你买单 4.告诉你一个最低的存货标准 5.降低企业库存的细则 第八式砍劣质客户——见人下刀 1.无限地满足客户就会破产 2.劣质客户坚决封杀 3.应收款不小心就成了“阴收款” 4.对客户授信要苛刻 5.欠款客户毫不留情 6.如何促使欠款的客户迅速付款 7.对小客户只能说对不起 8.新客户的成本是老客户的5倍 9.服务决定成败 第九式 砍日常开支——刀下在每一个细节 1.浪费无处不在 2.电话管理细则 3.公车管理细则 4.办公设备管理细则 5.办公费用节省的其他管理细则 6.制度管理要切中要害 7.所有开支按人记账 8.吃鲍鱼的账记在员T的头上 9.差旅费里时间是最大的成本 10.要管家婆不要败家子 11.别让员工和成本魔鬼结盟 第十式砍会议——刀刀索命 1.把每一天都当成生命中的最后一天 2.会议是时间成本的大敌 3.把会议搞成限时演讲 4.公司聚会多此一举 5.不要用文件互相折磨 6.管理好你自己的时间 第十一式砍面子——挥刀自宫 1.大企业是怎样炼成的 2.合适的就是最好的 3.华而不实是企业的悲剧 4.奔驰和大办公室带不来利润 5.带最少的人出去 第十二式 还刀于鞘——心中有刀，手中无刀 1.技术创新突显你的成本优势 2.流程再造改善你的成本构成 3.规模经济压低你的单位成本 4.信息化完善你的成本管理 5.人力资源建设有效降低时间成本第三部分 刀法要以内功作辅助 内功一 手握财务三张表 1.看清楚你的财务地图 2.分清什么是魔鬼，什么是天使 3.抓住你的生命线 内功二 心念数字百分比 1.把数字和百分比放在心上 2.运营能力象征速度 3.获利能力体现效率 4.偿债能力反映质量 内功三 轻舟漫泛现金流 1.编制现金预算 2.不要见到大单就心动 3.早收款晚付款 4.多租少买 5.晚点付工资 6.现金不是越多越好 7.抵住现金的诱惑 8.不要轻易放出你的现金 内功四 横刀立马万人敌 1.企业家对待财务的三种错误态度 2.该专职的专职，该外包的外包 3.建立财务体系 4.目标控制法 5.财务人员必须听话 6.把“一支笔”变成“多支笔”第四部分 给企业家四个忠告 第一个忠告 企业家要有现代会计观念 第二个忠告 财务先行 第三个忠告 奖励高手，奖罚分明 第四个忠告 养成富人的思维模式编者后记
用户评论
如何减少成本?这里面算是系统的讲了一遍，从战略到战术到工具，简单明了。有人对李践有异议，我还是比较喜欢他的风格。
刚开始我以为是讲采购还价的，很激动地下了，结果发现不是，是讲公司管理。然后里头一些理论感觉很资本主义。很赞同砍会议，但是对采购的观点我不太同意。一会要采购和供应商敌对，一会又要站同一战线。如果把你放供应商角度，你都说了要砍掉劣质客户，你客户和你对立，像仇人一样，就为了砍成本，试试你敢合作么。对客户的那些方法，适合某某看，不过谁也不敢这么对大客户啊，深有体会~不喜欢这类封面，和疯狂英语一样，很山寨。。。
财务管理是老板必修的一课，看到成本浪费以及高效使用资金则是重点之一,非常不错的一本书
在所有这些书中，我第一次推荐国人写的书
都是干货~企业家思路：以结果为导向，完成此类结果，需要如何实施
6
迷茫期的创业者，应该读一读
2=10-8
公司推荐看的，书的内容非常实用！每一条节省成本的方法都是能实操的有用建议，值得老板和财务看看。
有点“鸡汤”且并不认同里面的很多做法。
当然，所谓的砍掉成本关键在乎于一个度。这个度用好了，企业可以蒸蒸日上，而用不好，心就散了。
当然，毕竟不是企业出身，但是觉得政府系统自己还是需要大大的控制下“成本”