砍掉成本

再版序前言第一部分 企业家要勇敢地拿起刀来 一、企业家要刀枪并用 1．告诉我你用什么武器 2．每个企业家都有两种武器 3．“工欲善其事，必先利其器” 二、会刀法至少可以保命 1．弱点被看穿就会送命 2．现金流会一刀杀了你 3．成本是你的大后方 4．成本降低10％，利润就翻一番 5．成本可以掌握在自己的手中 6．减成本就是减风险 7．把成本当成魔鬼杀死 三、企业家要克服的最大障碍 1．不懂财务，不看账目，害怕数字 2．喜欢事后算账而不是事前控制 3．企业家用形容词太多，数字太少 4．企业家要懂得三张表 5．管理者应抓住几个重要的数字第二部分 削减成本只需学会李家十二路刀法 第一式 砍价——慧眼识刀 1．使用财务人员的误区 2．“豢养”职业杀手 3．给杀手应有的地位 4．建立杀手“黑名单” 5．我只相信数字，相信制度 本章思考 第二式 砍人手——让每个人都能听到刀声 1．三个员工只有一个是创造价值的 2．一个员工的成本是他工资的五倍 3．请神容易送神难 4．人人头上一把刀 5．让你的员工无处可逃 6．每个员工都要佩把砍刀 7．10-1>10 8．令人生畏的电网 9．低工资+高绩效一高利润 本章思考 第三式 砍机构——快刀斩乱麻 1．不要一个人站在高处 2．要巨人不要侏儒 3．砍掉专职的副总 4．把所有经理的椅子靠背锯掉 5．清空你的办公室 6．瘦身是一场大革命 7．砍机构要巧借外力 本章思考 第四式 砍固定成本——手起刀落 1．购买固定资产，你要承担“七宗罪” 2．资本性开支是旋涡 3．把生产线建在别人的厂房里 本章思考 第五式 砍采购成本——借刀杀人 1．磨尖你的刀，越尖越好 2．竞合时代，“不战而屈人之兵” 3．鲶鱼是你借来的刀 4．供应商的选择是中心任务 5．让采购员和供应商保持对立 6．永远做供应商眼中的“坏孩子” 7．过关斩将、直捣黄龙、动之以情、釜底抽薪 8．供应商是你的共赢商 9．给采购物品以不同的待遇 本章思考 第六式 砍预算——刀刀进逼 1．设立预算制度 2．利润是要求出来的 3．预算要有“法律效力” 4．重压之下，必有勇夫 5．预算是被逼出来的 本章思考 第七式 砍库存——刀走偏锋 1．做到零库存，你所向披靡 2．要市场不要工厂 3．要么客户买单，要么你买单 4．告诉你一个最低的存货标准 5．降低企业库存的细则 本章思考 第八式 砍劣质客户——见人下刀 1．无限地满足客户就会破产 2．劣质客户坚决封杀 3．应收款不小心就成了“阴收款” 4．对客户授信要苛刻 5．欠款客户毫不留情 6．如何促使欠款的客户迅速付款 7．对小客户只能说对不起 8．新客户的成本是老客户的5倍 9．服务决定成败 本章思考 第九式 砍日常开支——刀下在每一个细节 1．浪费无处不在？ 2．电话管理细则 3．公车管理细则 4．办公设备管理细则 5．办公费用节省的其他管理细则 6．制度管理要切中要害 7．所有开支按人记账 8．吃鲍鱼的账记在员工的头上 9．差旅费里时间是最大的成本 10．要管家婆不要败家子 11．别让员工和成本魔鬼结盟 本章思考 第十式 砍会议——刀刀索命 1．把每一天都当成生命中的最后一天 2．会议是时间成本的大敌 3．把会议搞成限时演说 4．公司聚会多此一举 5．不要用文件互相折磨 6．管理好你自己的时间 本章思考 第十一式 砍面子——挥刀自宫 1．大企业是怎样炼成的 2．合适的就是最好的 3．华而不实是企业的悲剧 4．奔驰和大办公室带不来利润 5．带最少的人出去 本章思考 第十二式 还刀于鞘——心中有刀，手中无刀 1．技术创新突显你的成本优势 2．流程再造改善你的成本构成 3．规模经济压低你的单位成本 4．信息化完善你的成本管理 5．人力资源建设有效降低时间成本 本章思考第三部分 刀法要以内功做辅助 内功一 手握财务三张表 1．看清楚你的财务地图 2．分清什么是魔鬼，什么是天使 3．抓住你的生命线 内功二 心念数字百分比 1．把数字和百分比放在心上 2．运营能力象征速度 3．获利能力体现效率 4．偿债能力反映质量 内功三 轻舟漫泛现金流 1．编制现金预算 2．不要见到大单就心动 3．早收款晚付款 4．多租少买 5．晚点付工资 6．现金不是越多越好 7．抵住现金的诱惑 8．不要轻易放出你的现金 内功四 横刀立马万人敌 1．企业家对待财务的三种错误态度 2．该专职的专职该外包的外包 3．建立财务体系 4．目标控制法 5．财务人员必须听话 6．把“一支笔”变成“多支笔”第四部分 给企业家四个忠告 第一个忠告 企业家要有现代会计观念 第二个忠告 财务先行 第三个忠告 奖励高手，奖罚分明 第四个忠告 养成富人的思维模式附录A 如何有效学习本书附录B 《砍掉成本》读者分享附录C 企业与《砍掉成本》附录D 员工与《砍掉成本》