书籍介绍
通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项目中所必备的参考。.
包括如下主题：..
·如何制定好的决策
·想法以及如何处理
·领导力和信任
·当事情出错时该怎么办
新版包括：
·120多道新的练习题考察你所学到的知识
·用于和团队一起使用本书的讨论指南
·每章都有修订和改进的建议...
SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时，在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中，他为开发团队授课和提供咨询。2007年，他写了畅销书The Myths Of Innovation(O'Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师，涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站 www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。
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用户评论
有点碎碎叨叨，掺杂了作者很多亲身经历和实践，都是个人感悟和理解，没有PMP系统。
面面俱到，行文有点啰嗦；文句读着别扭，不知道是不是翻译的问题。只看粗体字就可以了。
晦涩不好读。相比之下人件、joel谈软件要好得多
对我来说很及时的一本书
还是得多实践，项目管理的书看来都差不多。实践学习，定制改进。不过开头对于进度的讲法倒是值得好好考虑下。
他山之石。仅此而已。
这书有点被封面和中译名耽误了…曾经被某位前领导推荐的，确实有一些不错的方法论和实用的意见，可作为工具书放在手边
“不是你说什么，而是他们听懂了什么。”
这本书针对项目管理给了很实用的知道原则，喜欢这种学究范儿。