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听过课，很棒，回头再来看书。
深度不够，啰嗦，自吹自擂。没有轻公司写得精彩
十多年前的书，书里举例的很多企业今天都已经亡了...还挺唏嘘，作者的商业模式也被时间给淘汰了。不过一些底层逻辑还是可以学习的：1. 企业产品能否实现高重复购买率？用户黏度有多大？2. 企业五年十年后持续盈利的能力 3. 企业发展初期，目标用户越精准越独特越好 4. 企业需满足或创造目标用户的隐性核心需求 5. 企业产品4大重点：名、量、利和现金流，一般产品只能满足1至2点 6. 企业需实现盈利增长的不断转型，从单一服务费转化为主动盈利，挑选客户，再到进入资本市场
有趣又有insight的一本书，没有太多条条框框的理论，大多以我们熟知的案例明白清晰地讲解。
核心就六点
对一个公司来说，商业模式很重要，当时觉得比较有启发。现在（2020年3月）也忘记具体讲什么了，不过公司要有核心的业务，知道自己在干什么，随波逐流东倒西歪的小生意很难长久。
除去软文部分，还是可以看看。
未来商业模式 李镌