书籍介绍
《麦肯锡意识》是《麦肯锡方法》的姊妹篇，在《麦肯锡方法》的基础上，作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。
强力推荐：英文原版《麦肯锡意识》》火热发售
目录
总序 (杨斌博士清华经管领导力研究中心主任)致谢前言第1章 界定问题 结构 假设 结论第2章 设计分析内容 结论第3章 数据收集 研究策略和工具 访谈 知识管理 结论第4章 解释结果 理解数据 形成最终产品 结论第5章 汇报 结构 认可 结论第6章 团队管理 选择 沟通 联络感情 个人发展 结论第7章 客户管理 赢得客户 维护客户 巩固客户 结论第8章 自我管理 职业生活 个人生活 结论附录A 数据收集来源附录B 《麦肯锡方法》中的经验附录C 实施经验
用户评论
这本书算是“干货”《麦肯锡方法》的备注详解版。如果时间少，翻阅《麦肯锡方法》即可。
方法的细化版，大部分内容重复。
为我老板的很多做法找到了出处。方法论的东西比较抽象，要内化和落实很不容易。就像某条评论写的，方法论的前提是价值观。
重复率很高，看的速度加快了
不知道是不是翻译问题，感觉表述不怎么到位，看不下去。
0、流程：界定问题—获取数据/分析问题—得出结论—最终汇报
1、界定问题/需求：来源、时间人物事件、问题真实存在
2、分析问题
（1）分析结构：“相互独立，完全穷尽”
（2）不接受“我没有想法”
（3）先假设，再证实/证伪
（4）“当事实改变时，我会改变想法”
（5）追问10个“那又怎样？”
3、得出结论：不求完美，只要比现在好
4、汇报
（1）汇报就是销售
（2）结论入手，电梯法则（假设只有30s电梯时间，完成你的汇报！）
（3）汇报前多沟通，量体裁衣（客户参与）
5、管理
（1）领导、平级和下属都是你的客户，明确他们的期望和要求（清单列他们的性格特质、沟通方式etc）
（2）了解自己的优缺点
（3）找到一位导师，跟Ta学习
为什么花钱请麦肯锡？真的是因为自己不知道怎么解决问题吗？魔鬼就在“事先沟通”中：
对于公司决策者来说，他要从“外脑”中验证自己已经预设的答案。对于麦肯锡来说，他要测试什么是决策者可以接受的答案。最后的汇报不过是“彩排”后的庆祝大会。对于公司其他人来说，他们得到了一个或许以前还将信将疑现在不容置疑的答案。
工具书常看常新，顺手买了英文版，用不同的语言思维感受一下
对麦肯锡比较陌生，这一本偏向理论，看了一遍收获不大
框架原则。不追求完美
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