《工作最怕光说不练》作者经过仔细调查，发现阻碍公司前进的原因并不是公司中的人知道得太少，而是他们知道得太多、行动得太少、“光说不练”产生的行动差距，很快就使企业间出现了业绩的差距。“光说不练”是组织中普遍存在的问题。人们都喜欢高谈阔论，如果谈论的都能付诸行动，倒也无可厚非。但假如光说不做，公司就要吃苦头，自己到头来也在劫难逃。
有些公司则成功地避开了“光说不练”的陷阱。在这些公司中，员工和管理者发表高见之后就会付诸实施，做到言行一致，公司很快迈向优秀，与平庸的公司拉开距离、
如何判断“光说不练”的具体症状?如何提前预防企业陷入“光说不练”的可怕陷阱?如何在企业内纠正工作的这个最大敌人?《工作最怕光说不练》将对症下药，一方面预警“光说不练”的恶果，一方面提出“说到做到”的8项工作方针。
鉴于《工作最怕光说不练》对企业这一最普遍问题的贡献，它己被列入100本最好的商业书和10本最值得阅读的书中。
点击链接进入英文版：
The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action
杰弗里·普费弗（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大学商学院研究所教授，主讲组织行为学。他在全世界22个国家讲授过高级主管培训班，并于1994-1996年期间担任斯坦福高级主管教育项目的负责人。他担任过帕托拉包装公司（Portola Packaging）、Resumix公司、索诺声公司（SonoSite）的董事，亦是多家学术刊物编辑委员会的成员。他发表了100多篇文章，还撰写一些管理专著：《人力资源方程式》、《组织理论的新趋势》、《以人为本的竞争优势》、《体现权力的管理》、《组织与组织理论》、《组织中的权力》、《组织设计》以及《组织的外部控制》（与他人合著）。
罗伯特·I·萨顿（Robert I. Sutton），斯坦福大学工程学院教授，主讲组织行为学，同时也是该校工作。技术和组织中心主任和斯坦福科技创投计划的研究主任。他是世界一流的创新管理大...