用户评论
一堆访谈录，比较杂乱，信息量也很大。
有点儿无聊
终于看完了这本书，学到了很多
书名很好，但内容没啥意思。。。
我来打个低分吧~
非常老了，二十多年前的团队管理和运作，有些内容放到现在是优秀实践，有些内容放到现在已经过时了。
读完之后其实大部分的故事都忘了，团队在实现一个目标过程中的能力、沟通、改进、相互影响，很多的因素。优秀的团队说来似乎不难，相同的目标、愿意付出的合作、有效的质量控制方式，但最难控制的变量不是技术，是人。在职能型的企业里工作，当身边的同事有各种不同的想法的时候，要将他们糅合在一起不是一件容易的事情，尤其是层层职责责任铺陈开来之后。只是一个人是很难做出什么的东西的，你需要相信身边的人，寻找优秀的人，找到适合这些人的工作方式。工具、方法、时间、理论、钱、人，还有运气。
他山之石。仅此而已。
毕竟是20年前的书了 内容太老 而且非常分散
文字过于重复和冗繁，比较像IT行业的职场小品。
作为工具或现实使用性较概括了。