书籍 明茨伯格管理进行时的封面

明茨伯格管理进行时

(加)亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)

出版时间

2010-08-31

ISBN

9787111315490

评分

★★★★★
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总序
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前言
致读者
第1章 管理先行 / 1

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用户评论
太虚,根本不能指导实践。根据对29个管理者的观察,根本无法梳理出一个完整的管理模型。开始还可以看看,关于管理混乱性的部分,之后就全是跳着看的了。
秩序难题的根源在于过分看重自上而下的控制角色,管理者应该本着“积极协作”的思维,以协作代替控制,以沟通代替命令
去年最大的收获是读了明老《卓有成效的组织》,今年读的第一本书也是他的。个人浅见:最可怕的学者是在总结常识,而常识可以管用百年。如同牛顿和巴赫总结那个时代的物理和音乐。明老在总结当代管理的常识!
读过的最不学院的管理学书籍,其实我觉得管理学本来就不是个按照学术套路学习的专业。但是有一个问题是这本书提出了管理中各种各样不能预料的事情,难以调和的矛盾,但究竟该怎么做呢。可能管理真的不是个从书本上学习的事情。
一本颠覆管理认知的书
同一主题的书,建议看 约翰.科特写的《总经理》。内容细节、总结出来的规律和管理建议,比这一本好很多。
听书: 3个平台:信息,人员,行动
没有一定的管理经验不太好深入理解书中的观点想法,十年后重读感觉不同。管理是科学、艺术和技艺三者结合。大的思路就是平衡,管理者并非井然有序,但看似混乱其实也有道理。需要在科学分析与直觉、量化与模糊等等直接做平衡。这种思维方式就意味着艺术或技艺。当然,平衡需要有逻辑、框架、着力点,所以科学性也不可或缺。
得到APP每天听本书分享:明茨伯格管理角色理论最精华的部分,就在于他对管理角色三大平台六大角色的归纳总结。明茨伯格通过对29位来自各行各业管理者的贴身观察,将管理分为信息管理、人员管理和行动管理三大平台,并基于这三个平台,探讨了对内对外的六大管理角色,以及相应的管理难题和应对思维。他认为管理者必须同时扮演好三个平台上的各个角色,虽然管理者难免有缺陷,但只要努力保持一个动态的平衡,就能实现有效管理。他的管理思想主要有三个维度:第一个是关于管理者角色的研究,他强调从经验和实践出发,反对以控制为核心的管理思想体系;第二个维度是在战略规划中强调平等、参与和互动,反对权利和领导力崇拜;第三个维度是在以MBA为代表的管理教学中强调理论和实践相结合,反对过分强调科学,而忽视实践的艺术和技艺。
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