书籍介绍
文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化最强大的力量之所在。
企业文化直接决定着领导者的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性，企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用，任何一个企业都需要平衡持续变化和稳健发展两者的关系，这就是企业文化的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。
企业文化的一切努力和最终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。让企业的理念可以促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。让理念转化为行为习惯日益成为企业获得竞争优势的唯一方式。
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用户评论
废话比较多。
代表了中国企业文化的思考
文化是什么，对企业有什么帮助，只有到了一定年纪有一定经验才看，才有点感觉。不过怎么落地企业文化，还是不知道
看过《管理的常识》和《经营的本质》，重叠内容较多。企业文化作为企业的竞争力，为企业的发展提供有力保障，但对建立一种文化似乎并没有清晰的实现路径。
春花老师的书
陈教授在一个需要企业文化赋能的年代发表了这一本关于企业文化的书。里面有陈教授对中国企业具体文化环境的深度理解，提出的企业文化建制的过程。当然，有些案例现在看来是错误的，比如，海航都破产了，还谈啥企业文化。整体而言是不错的一本企业文化启蒙书！
1、虽然前面几张废话多了点，后半部分还是有一些理论干货的。
2、可以看出作者对企业文化确实有自己的见解，不过更倾向于纸上谈兵，实操案例太少。
3、如果是从事企业文化相关岗位工作的人还是推荐看看的，可以提高理论素养和开阔视野。
前后有那么些干货，但是太多碎碎念，破碎的篇章分段，前后的联系又不明显，给读者构建脉络产生了一些困难吧。
我觉得在中国低薪水企业谈企业文化很可笑，就像工厂为什么做不好5S管理，工资那么低，谁还关心整洁呢
打卡，冲着陈春花🌸