采购与供应链管理

最重要的是应该站在更高的角度用系统化的思维看待所有事情。

一个供应链实践者的精彩吐槽。干货不少，主要讲如何把采购做到供应链级别的方法。 不过内容翻来覆去讲得有点啰嗦。

供应链三方面：采购和供应管理，生产和运营管理，物流管理。对应产品流，资金流，信息流。本书侧重采购和供应管理。尽管讲述的是上游的事情，但对零售业从业者也有一定思路启发。

经验分享，可以作为入门书籍来看。

公司发的红宝书，不知是不是讽刺，和公司的状况天差地别。有很多概念，比如缩减供应商、不一定按最低价格来选商等等策略，是现阶段公司极不信任的行为。高层不开放通路，谁也不敢按书中的套路出牌，不然帽子可大了。 回到书上，对于一个初学者，前几十页读得茅塞顿开。但后面就是不断的重复。其实这才是一个实践者的视角，掌握了一些核心的原则，在各种情况下就可以做判定了。但书总体的框架和逻辑性不高，所以总体收获一般。 不过它是可以重读的书，在工作中进一步熟悉供应链的概念之后，可以再翻出作者的三板斧，挥舞起来可能更顺手

从小采购到大采购、谈判、对贡献的激情，这几点都有很大的启发

很好的一本关于采购与供应链管理的入门书籍，书中很多实例、实际遇到的问题可以给读者一定的认识，推荐！！！

书的结构性和体系性比较一般，作者表达也比较啰嗦。虽然读起来很累，但这本书将我领进了供应链的门，对什么是供应链、供应链管理、采购，有了些基本的认识。

2022年第5本书。内容朴实，精彩，可操作性强，相见恨晚的一本书。一本销售的必读书。

啰里啰嗦，啰里啰嗦