书籍介绍
如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的绝对差距。
杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore）
硅谷教父、高科技营销魔法之父、硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科CEO约翰·钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。
目录
用户评论
根据生命周期理论，穿插各种模型。其中介绍到价值转移的概念，有醍醐灌顶之感，原来模模糊糊的感觉，有了清晰的轮廓。
高科技行业创新管理，把创新类型和技术采纳周期结合得很好。仰慕于他的《跨越鸿沟》才来看，翻译得不是很好，建议阅读原版。
2017-91。关于企业创新路径和管理的很有启发性的书
非常粗略的看了一下
虽然是有点年头的管理学书，但是还是值得一读的。书中有不少短小精悍的案例，对读者很有启发。创新是企业生存的必须。
对于核心业务来说，降低风险是个可怕的工具。“核心”一词，被我们用来形容能够带来差异化的创新。要在核心业务上获得成功，最常见的途径是将你的价值主张发挥到竞争者不能也不愿跟进的极限，这就制造了你一直在寻求的差距。
得到APP每天听本书分享：本书从创新的角度切入，把企业创新的生命周期分为五个阶段，详细分析了企业在不同阶段应该采取何种创新战略。在技术创新阶段，企业应该采取技术领先战略；在市场成长阶段，企业应该采取产品创新战略；在市场成熟阶段，企业应该采取效率提升战略；在市场衰退阶段，企业应该采取品类革新战略；在市场消亡阶段，企业应该采取获利退出战略。五个阶段，五种创新战略。本书思想核心是：商业世界和物竞天择的自然界类似，为了在弱肉强食的商业世界里存活下来，公司必须保持持续的创新状态，在创新过程中克服公司的惯性，动态地利用公司资源建设核心能力和外围能力，并在不同的发展阶段进行不同类型的创新。
书是好书，翻译翻得太难读了。有价值的观点：1.聚焦于核心业务，减少外围业务投入；2.不同的市场阶段使用不同的产品创新策略；3.不同的商业架构，使用不同的产品创新策略。
【听】1）【品类成熟生命周期】企业生命周期的递进阶段战略：【技术创新-技术领先】技术出世，从小众需求切入特定市场。【市场成长-产品创新】获得早期试用者支持后，完善产品、调整认知定位，与鸿沟对面的早期大众的需求对接，作为新替代的升降方案。【市场成熟-效率提升】【市场衰退-品类革新】从增长放缓到出现负增长之前，即准备进入第二曲线。【市场消亡-获利退出】2）不同阶段需要在不同的方面用不同的方式创新，如渐进式微创新、颠覆式破坏创新，管理阶段的系统效率创新，品类革新分为有机革新（掌握关键技术）和并购革新（并购新业务、剥离衰退业务）、转型进入新兴产业。3）在外围业务和核心业务之间调配资源，将旧优势转成新优势，再提取外围资源应用于核心，实现循环革新。——内核外围的循环需理解。*关联阅读同一作者《跨越鸿沟》
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