书籍 领导者的资质的封面

领导者的资质

[日] 稻盛和夫

出版时间

2014-07-01

ISBN

9787111470250

评分

★★★★★
书籍介绍
《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学,含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。《领导者的资质》能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。 稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。——陈春花 稻盛和夫 京瓷株式会社名誉会长 日本航空公司名誉会长 1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后,就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月,获得熟人出资,以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷),历任社长、会长,自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”,以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础,使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化,于2000年通过支援复印机厂家三田工业,创立了京瓷美达公司,并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年,京瓷集团为开拓东南亚市场,在香港成立了现地法人,并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在,以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心,约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。 此外,1984年顺应电信事业自由化的趋势,成立了第二电电企划株式会社,并担任会长。2000年10月,随着DDI(第二电电)、KDD、IDO的合并,成立KDDI株式会社,并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。 2010年2月接受日本政府的邀请,出任处于破产重建中的日本航空(JAL)公司的会长。2013年9月19日,日本航空在东京证交所重新上市。 另一方面,1984年个人出资设立稻盛财团,担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”,于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外,还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长,为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学,其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版,其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。 曹岫云(译者),江苏省无锡市人,1992年开始创办企业。是无锡中幸时装、无锡日昌服饰、无锡惠菱羊绒公司等六家企业的创建人、董事、董事长;2006年著《稻盛和夫成功方程式》一书,用中日两种文字出版。2007年创建无锡盛和企业经营哲学研究会;现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。另著有《稻盛和夫记》一书。编译《在萧条中飞跃的大智慧》《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《心灵管理》等稻盛和夫讲演作品。翻译稻盛和夫《活法》《干法》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的实学》《你的梦想一定能实现》《敬天爱人》《坚守底线》等著作,并为各书写了序文。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。
目录
总序
推荐序 关于稻盛哲学的11个问题
第一章 领导者的资质
第一项资质:具备使命感
第二项资质:明确地描述并实现目标

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用户评论
写的太好了!觉得每年都要看稻盛和夫的经典智慧
不要问其他,先付出不亚于任何人的努力!
只有人格才能驾驭才华和努力发挥的方向。反复学习优秀的哲学,使之成为自己的血肉,这样才能提高并维持自己的人格。
作为人,何谓正确。书的内容比较浅,由几篇演讲稿组成,读起来很轻松。稻盛和夫的管理哲学,也就是企业价值观、企业文化范畴的内容,听起来比较虚,重要的是在企业经营过程中践行。
稻盛哲学!
CRM、ERP、PLM
很不错的一本书,内容详实,管理哲学很有魅力!值得长期反复阅读!
被安利快速读完并整理笔记的一本书,对现行业务或许会更适配。书中的观点很直白,也看起来似乎理所当然,但如何落到实处并坚持下去很难。书中的利他观点很打动我,相比现在快节奏下互联网公司强调的狼性文化和996以及末尾淘汰制,相信人的无限潜能,向员工传递使命,「追求员工的精神和物质两方面幸福」这点和我很推崇「少有人走的路」里恋爱关系「追求两人的共同心智成长」有异曲同工之妙。书中的观点都很好,也很理想,我相信完美实施会有意想不到的结果,作为创始人如何在股东压力下践行,作为中层如何在无法手握福利大权下确保基层物质利益,这些都是需要去实践中思考的。
仰视牛人系列 把《干法》看完后,这本就可以速读了