书籍介绍
在软件管理领域，很少有著作能够与本书媲美。作为经久不衰的畅销书，本书深刻地洞察到软件开发的最大问题不在于技术，而在于人。人的因素并不容易解决，一旦解决了，你将更有可能获得成功。
本书是软件管理领域的传奇经典，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用正确的人、高效团队形成、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发的最大问题——人（而不是技术），以得到高效的项目和团队。
作者在第3版中添加了6章内容，并对先前的内容做了调整，使其更能应对当今软件的开发环境和挑战。例如，第3版讨论了一些领导力上的病理症状，这些是先前版本中没有作为病理来归纳的；书中还讲述了会议文化的演进，以及如何管理新旧成员水火不容的混合团队，讨论了为何一些日常使用的工具会成为团队前进的阻力而非动力。任何需要管理软件项目或软件组织的人员都能从本书中寻找到有价值的建议。
新增内容：
第15章 谈谈领导力，讨论了一些领导力上的病理症状
第17章与人合作，如何管理新旧成员水火不容的混合团队
第18章 童年的终结，如何引导新员工合理使用公司的科技／环境
第30章与风险共舞，管理风险
第31章 会议、独白和交流，讲述了会议文化的演进
第33章（邪恶）邮件，建立一个少垃圾邮件、自我协调的组织
目录
用户评论
我一直觉得，SE与其说是组织代码的学问，不如说是组织人的艺术。
想读这本书很长时间了，这本书的内容可以给4.5颗星。但是这翻译实在太差，很多段话的意思完全翻译错误
很浅显易懂，不只适合软件团队，只要有人，都适用
而长期跟代码打交道的工程师， 很容易走进的一个误区就是觉得 身边每个人都跟代码一样 一改就改过来了 用管代码的方式管理人 那是不行的 = =
终于读完。翻译实在…当年毛主席在提出“百花齐放、百家争鸣”时可能并非真是这个意思，但我们坚信这一点。原版中真有这句？
确实不错，描述了很多负面做法。结构松散，读起来会稍微费劲。更适合作为一本备查手册或者偶尔翻看使用。但是谁又真的回去偶尔翻看呢？
值得反复阅读，第一遍觉得里面的内容有点意思，第二遍会发觉自己其实也把员工当做标准的零部件，忽略了他们的个性化表现和生活、情绪给他们工作带来的影响
翻译简直是灾难
一本关于软件管理的碎碎念集合
人是最复杂的变量，打造一个愉快 有活力、战斗力的团队不仅仅是一流技术的加持，更多是洞察人心背后的组织管理。有温度 有态度 有自由度。
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