书籍介绍
这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料，具有非常强的可读性和参考价值。
目录
用户评论
“对腾讯很多极为成功的产品，我们从不认为是抄袭，更愿意承认它是创新，因为我们用得最爽。”惊了。
全书只讲了三个案例，只有第一个腾讯游戏的能够看一下，而且作者还是舔着脸强刷存在感，过分夸大自己作为一个外部小透明在项目里面的作用。这本书的封底八个人写推荐语，没一个是他在腾讯合作过的人，这本身已经说明问题。
三个案例写得详细，也有很多关于产品和运营的方法值得借鉴，只是作者过分强调所谓腾讯方法的长处，鲜有笔墨涉及其局限性，颇有为腾讯做品牌营销之嫌，此外，感觉书里提及的管理方法换个文化背景估计就歇菜了。
标题党，作者没认真了解腾讯也没认真了解产品。鹅厂工人做产品贵在用心。
「让员工在晚上十二点前不回家，并非真正要求工作时长，而是重新建立一种紧迫感的团队氛围...」
可能做互联网的老板们都应该看一看这本书的案例？
略枯燥。
读一读就好
垃圾
跨部门协同推动是一个很难的过程，但是这一部分着墨的只是几个大的凝练点。
提到了反复迭代的产品经理的精神，其实和一个公司的价值观有关系。如果一个公司的价值观是以用户为核心做极度的用户运营，那这些都是自然而然的。
一个公司如果一直保持着创业心态，没有推诿结果导向，那将会立于不败之地。文中提到部门协同部门效率的提升，所发生的各种管理问题，其实是平时生活中其实是存在的。文中给出的建议，但知易行难。其他很多都要在实际工作中琢磨，提升。
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