书籍介绍
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，关键在于激发员工的潜能和积极性。而《调动员工积极性的七个关键》一书，为我们揭示了如何通过哲学思想和人性化管理，将员工视为伙伴，共同为企业的发展贡献力量。
作者简介
稻盛和夫，日本著名企业家，1932年出生于鹿儿岛。他创办了京都陶瓷和KDDI，两家公司均进入世界500强。2010年出任日本航空会长，一年内扭亏为盈，创历史最高利润。他创立了盛和塾，向全球企业家传授经营哲学，并设立“稻盛财团”和“京都奖”。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。曹岫云，江苏无锡人，翻译稻盛和夫多部著作，现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。
推荐理由
《调动员工积极性的七个关键》一书深入探讨了企业如何通过提升员工心性和共同追求企业愿景，从而实现企业的长远发展。书中不仅提供了稻盛和夫的经营哲学和具体实践案例，还结合了日本航空重建等真实案例，展示了哲学教育和意识改革如何激发员工积极性，推动企业重生。这本书对于所有希望提升企业绩效、培养忠诚员工队伍的经营者和管理者来说，是一份宝贵的参考。
适合哪些人读
适合企业管理者、人力资源从业者、企业家以及希望提升团队绩效的个人阅读。特别是那些对稻盛和夫的经营哲学、企业文化建设以及员工激励感兴趣的读者。
书籍脑图
目录
前言
第1章回归经营的原点
调动员工积极性的七个关键 // 001
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。
把员工当作经营伙伴 // 002
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用户评论
实例分析有帮助
日式经营哲学。
之前看的管理书主要是术的层面，稻盛和夫的书主要是讲道的层面，从根本上去解释为什么员工要为了企业努力奋斗。这本书主要是从实例分析，抨击了那些只是为了賺钱没有核心理念的企业，还有关于经营规划公司的办法，要求经营者自己兢兢业业。
那么如何调动员工的积极性呢？稻盛和夫的答案是：
1.要把员工当作经营伙伴迎入公司；
2.要让员工从内心爱戴你、迷恋你；
3.要阐述工作的意义；
4.要树立高目标；
5.要确立具备大义名分的企业使命；
6.要不断讲述哲学；
7.经营者要提升自己的心性。
“只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。把员工作为经营伙伴、让员工爱戴你、迷恋你 、阐述工作的意义、揭示高目标、明确企业的使命、不断讲述哲学、提升自己的心性。”
哲学统治一切
这本书的名字是很厉害的，但内容会比较具体和枯燥，不是纯粹地按书名走的。这也叫标题党吧。
读完了，其实就是努力和无我核心的再一次论述，刷过。
挺简短的一本小册子，以小企业主提问稻盛和夫问答的形式讲了一些稻盛和夫的理念。
长读长新，及时复习，学习应用
书籍解析
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