书籍介绍
只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。
l 把员工作为经营伙伴
l 让员工爱戴你、迷恋你
l 阐述工作的意义
l 揭示高目标
l 明确企业的使命
l 不断讲述哲学
l 提升自己的心性
目录
前言
第1章回归经营的原点
调动员工积极性的七个关键 // 001
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。
把员工当作经营伙伴 // 002
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用户评论
实例分析有帮助
日式经营哲学。
之前看的管理书主要是术的层面，稻盛和夫的书主要是讲道的层面，从根本上去解释为什么员工要为了企业努力奋斗。这本书主要是从实例分析，抨击了那些只是为了賺钱没有核心理念的企业，还有关于经营规划公司的办法，要求经营者自己兢兢业业。
那么如何调动员工的积极性呢？稻盛和夫的答案是：
1.要把员工当作经营伙伴迎入公司；
2.要让员工从内心爱戴你、迷恋你；
3.要阐述工作的意义；
4.要树立高目标；
5.要确立具备大义名分的企业使命；
6.要不断讲述哲学；
7.经营者要提升自己的心性。
“只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。把员工作为经营伙伴、让员工爱戴你、迷恋你 、阐述工作的意义、揭示高目标、明确企业的使命、不断讲述哲学、提升自己的心性。”
哲学统治一切
这本书的名字是很厉害的，但内容会比较具体和枯燥，不是纯粹地按书名走的。这也叫标题党吧。
读完了，其实就是努力和无我核心的再一次论述，刷过。
挺简短的一本小册子，以小企业主提问稻盛和夫问答的形式讲了一些稻盛和夫的理念。
长读长新，及时复习，学习应用