书籍 改变世界的机器的封面

改变世界的机器

詹姆斯 P.沃麦克 (James P.Womack)

出版时间

2015-02-28

ISBN

9787111494676

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器,正在引发全球的工业革命。

1990年,当《改变世界的机器》首次出版时,丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天,本书为新一代读者再次出版时,丰田已经轻易超过了福特并赶超通用,成为全球长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。

然而,这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是,它明确阐述了两大根本不同的业务系统,两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上的工业企业。之后将近75年,这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产,现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。

目录
译者序
2007年序
前言
第1章工业中的工业在转型/1
精益生产方式的起源

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用户评论
入门了解
没有私有制,就没有真正的精益生产。先进的管理技术,一定是有核心的利益激励,这种核心利益,就是私有产权。这是为什么日本人能搞出精益生产的根本原因。文化决定制度,制度决定技术。
像是一本麻省理工写给美国汽车工业的红皮书,对全球范围内车辆行业进行分析,探讨了丰田精益背后的原因,有些因素经常被提起,但政府导向,消费者消费习惯都同样加速精益方式的推行,虽然这是四十年前的报告,里面的预见,总结都被现在车辆行业很好的证明着
大规模制造及其配套的供应链管理,市场营销等制度如何逐渐进化到精益生产模式,了解历史
内容不错,大而全。可能是几个人合著的关系,缺少深入的总结和提炼,只能知其然不能知其所以然。
精益生产的形式看起来就很“日本”,资源有限,减少浪费,提高效率
丰田和大野的成就是把各个环节关联到一起,创造出一个精益生产方式的完整体系。这个体系从产品计划开始,通过制造的全过程、供应商系统的协调一直延伸到客户。 从汽车工业生产实践中生长出来的精益生产之道对各行各业都具有启发性,难怪本书结尾作者激动的说到:“世界将因此变得大不一样,变得更加美好。”
作者在书中详细对比了精益生产方式和大规模生产,从供应链管理、产品设计、客户关系、企业管理(财务)、员工职业发展工作性质等等多个方面展开了论述和对比。历史现实并不如作者所预想的那样,精益生产方式并没有全面推开。正如作者所说,精益生产方式没有浪费,高度紧张,零库存弹性化Just In Time,充分发挥员工主动性。但这种方式在日本也面临着问题,更不要说要把它移植到北美和欧洲这些文化习俗各方面都不相同的地方。作者掌握的资料和调研过程非常详细,有助于我们了解整个汽车工业的发展历程,但也有强烈的情感偏向,即对精益生产的推崇。在今天重读,颇能引人深思。低工资的大规模生产比不上精益生产,我们面对国内市场、区域内市场和世界市场,该构建怎样的生产网络呢?
有点旧,重点看生产及相关部分
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