书籍介绍
在当今这个快速变化、竞争激烈的世界经济环境中，企业如何保持竞争力、实现可持续发展成为了每个企业家和决策者关注的焦点。《隐形冠军》一书以其独特的视角和丰富的案例，为读者揭示了这些企业成功的秘密，为我们提供了宝贵的经验和启示。
作者简介
赫尔曼·西蒙教授，德国管理学思想家，被誉为“隐形冠军”之父，是全球知名管理大师。他现任西蒙顾和管理咨询公司创始人和董事长，曾任美因茨大学和比勒费尔德大学教授，并在哈佛商学院、斯坦福大学等世界著名学府任访问学者。西蒙教授曾任多家权威期刊编委会成员，并为德国商业月刊撰写专栏。他在公司管理方面经验丰富，曾担任欧洲市场科学研究院院长，并在波恩大学和科隆大学获得经济学和企业管理学硕士及博士学位。
推荐理由
《隐形冠军》这本书深入剖析了在全球经济竞争中取得成功的“隐形冠军”企业的核心要素和成功策略。它揭示了这些企业如何通过专注细分市场、创新研发、全球化战略和强大的客户关系等手段，在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业领导者。本书为追求卓越的企业提供了宝贵的借鉴和启示。
适合哪些人读
适合企业家、管理者、市场营销人员、策略规划者以及对全球经济和企业战略感兴趣的读者。特别是那些希望了解如何在全球竞争中取得成功、打造自己企业成为“隐形冠军”的读者，这本书将是一个不可多得的学习资源。
书籍脑图
目录
用户评论
两个多世纪以来，西方的生产力切断了人口和GDP之间的传统联系。全球化把生产力再次进行平均分配，具有人口优势的国家得到更多的利益。世界因而重新变得更加公正和公平。
德国直到100年前都还不是统一民族的国家，只是一群小国的集合。直到1918年，德国境内的23个君主国家和3个共和国才正式合并组成德意志第二帝国。1871年以前，这些小国家甚至是完全独立的国家。在这种环境下，任何想要成长的企业都必须国际化。这种对国际化的迫切渴望融入到了德国企业家的血液里并且一直保持到了今天。还在这些企业的规模比国外同行的规模更小的时候，它们就已经更早的开始进行出口。
学者气息很重的一本书，描述大于见解。“隐形冠军”这一点值得加一分。
类似于从伟大到卓越，试图从一批企业中找共性，部分内容偏理论，有点虚。但是这些企业生存的土壤和国内企业完全不同，首先他是b2b的，很少直接面对消费终端；其次，和上下游企业构筑的供应链是本土化且成熟的，对于国内企业来说要挤入这样的供应链难度可想而知；再次，目前存在逆全球化的可能，市场环境，贸易政策对这类企业的友好度在下降，在中国整体出口占全球份额历史新高的当下，这个趋势还能保持多久。
樊登……走向德国……
虽然很厉害 但感觉也有高估的迹象
把产品做好，价格卖高！
为什么在德国有更多隐形冠军？
1、历史上的小国联邦，要求做生意更早考虑国际化/标准化。
2、几百年传承的历史技能（例如精密机械钟表），有壁垒。
3、创新能力（体现在专利数量增长；人员重于预算）。
4、强大的生产基地（主要是工业）。
5、其他：地缘（办公时间可与东亚到美洲西海岸所有国家通话）、双轨制的职业培训、严谨精神等。
如何隐形？
1、不过度追求增长：1）周期性行业，克制人员扩编；2）稳健融资
2、归核化（多元化的反面） / 专注一个价值链环节，汇集下游终端更多订单，形成规模优势
3、专利保护下，创造 / 专攻（超级）利基市场（品牌名变成品类名）
如何成为冠军？
1、目标和愿景
2、市场定义中：需求至上（63%），聚焦客户/目标群体（55%）
3、不牺牲利润，技术攻坚
有意思的观察… 匠人精神更适合隐形冠军
书籍解析
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