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用户评论
跨了大半年…羞愧…
相对于第一版，增加了第十章：拥抱互联网的组织能力新特征。前面的章节修改了部分案例描述，比如将第一章的原酒店服务案例替换为海底捞服务案例。
没有特别牛逼，但是理清了一些东西。
虽然是为人力资源写的一本专业书籍，但更多也是结合中国当代经济的局势与企业本身业务场景，人力资源最终是服务企业发展 ，让HR部门与业务部门能进行同频交流的科普书吧。前2/3很干货落地，确实会让从事人力工作的人触发一些思考与借鉴，后1/3宏观概述偏多，一家有视角格局的企业，花重金让顶级咨询公司建模，80%精力在于梳理，后面的执行也有在短期的利益与挑战下面，执行的恒心一直无法真正落地，那当初开始的决心呢？
时效性比较旧的一本书，组织学=人力＋架构＋管理学？
一夜速读，有干货，水字数的也挺多。瑕不掩瑜吧，就像我们写论文的时候前面先写点看起来有用，其实没什么用的东西一样。
企业成功=战略*组织能力，上学时候就没好好学OD，好在拼拼凑凑还能理解，应该多读几本这个主题的书。员工能力、员工思维模式、员工治理其实就是人力资源管理的全流程。再一次感叹管理就是实践，但还是喜欢看到管理学上的颠扑不破的真理，管理学既是科学又是艺术。
很快翻完了这本书，之前一直不想读是觉得能力不到get不到内容，果不其然。书中早早就指出了能力，意愿和治理的三角论述，后续章节的介绍已超出个人阅读能力。
被老板逼着读的，所以，就没怎么吸收。
经典，相比老师尤里奇更接本土地气，对搭建框架比较有启发性