激活个体

一目十行地翻完了，后悔为什么没有翻得再快一点。

上下班不打卡是现代公司和传统公司的分水岭|个体崛起的时代，需要从管理员工变为激活个体|雇佣关系本身会导致角色固化、层级固化和信息僵化，因此基于信任和契约精神的合作就是未来的趋势|扁平化管理,看起来很杂乱，但是实际上却能保持很强的灵活性和战斗力，员工也会有更强的责任感

反反复复一句话，这年头原来写书这么容易。

这本书告诉我们，好作者也会写水书。

为员工服务的艺术

听书： 独身子女的抗压能力不低，个体崛起时代 薪酬+文化 开放信息提高员工安全感， 不断修炼自己的优势，即使告诉他们也没关系，专注目标。

前面大部分都是泛泛之谈，后记部分才是有点意义的观点及论述，看视频仿佛言传身教，看书却是感觉在通篇堆砌。

得到APP每天听本书分享：首先，个体时代正在崛起，组织需要变革。变革可以帮助企业释放个体创造力，适应新商业模式和客户需要，适应价值观多元化，保持市场竞争力；互联网技术进步为变革创造了条件。然后，互联时代企业组织基本特点是与个体共生。组织应该是一个信息共享平台，这个平台应该具有开放性和协同性，并且能够给个体带来幸福感。最后，推进组织变革的一套组合拳，通过领导者变革解决自己的问题，通过寻找牛人解决帮手问题，最后打造文化氛围，解决整体问题。陈春花教授认为，未来的组织，要变成水一样的组织。即没有固定的结构，但是组织里的成员有共同的诉求和目标。在做某件工作时，别人更专业，你要服从别人；在做另一件工作的时候，你更专业，别人会服从你。这样的组织才能最大程度地激发个体的活力。

看的时间有点长，前半部分太无趣了，没有什么新颖的东西，也不适合中小企业的实操，也没思想碰撞激起火花的点。因为现实中很多东西你是无法改变的。后半部还可以，讲到了些实质的东西，有了一些思考和启发。这本书十分适合创业公司和亟待实现业务突破的管理者阅读。三星改四星，有所获这一颗星就值得