书籍介绍
任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验， 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法，对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述，并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。
针对技术和非技术的决策者，马丁•阿伯特和迈克尔•费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面，包括架构、过程、组织和技术。通过阅读本书，你可以学习到以最大化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略，以及对云计算（IaaS/PaaS）、NoSQL、DevOps和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议，你可以系统化地清除扩展性道路上的障碍，在技术和业务上取得前所未有的成功。
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用户评论
平铺直叙，面面俱到，不够深入，技术含量一般。
Day 84 不能接受后几章技术的写法和前面流程、组织的写法一致。冗长 #百日早起学习挑战#
先吐槽这书的比例，开本小，600多页， 比例上看着像本字典， 翻页和手持都有点困难。就不能搞个大本或是分上下册？， 而且这书还是挺适合分上下册的，前20章偏组织管理的内容多一些，后20章才开始转回技术内容，即便是技术内容，写的也很内含。这本书的作者偏人文一点，更关注的是参与活动的人，以及人之间的工作。很多其他地方也有提到说系统设计出来的架构就是项目团队的工作架构的投射，也是同样的道理。同时在看的另一本《系统架构》就很偏理性，风格很不同。
拓展思维局限，推荐
对于小白阅读者不知道该如何打分，至少举例还是很生动，不懂技术的产品经理不是好产品，扫一眼，了解个大概
非常适合管理者，尤其是高层人物阅读。
中规中矩
1、翻译确实很粗糙，有些话狗屁不通。2、关于组织与扩展性的章节写的很精彩，不过看懂 理解 应用 需要深厚功力。3、实操层面，xyz扩展立方体高屋建瓴太牛逼了。
显然原书名《The art of scalability》比中文名更能概括全书的魅力。从组织、人、技术3个角度讲述企业扩展必须考虑的事情，做好它们更像是做艺术。无关平台、技术语言、甚至角色，CTO、CEO、CFO都能从中获取收益。