书籍介绍
经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。
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用户评论
就如作者在第三本书提到的一样，这三本书的确有很多问题和案例在反复重复，但是核心的问题确实值得反复强调和重复。毫不犹豫地说，这三本书让我们公司完全上了一个新的台阶。
很实用，很易懂，让我真正明白了什么是供应链…但是写作水平来说还是不行，赘述的地方比较多…但是总体很好…
这本书比较适合在行业内的中层管理者看，结论清晰，案例丰富。
历经了行业高速增长之后，只有靠精细运营，把成本降下来企业，才能在存量市场里生存，前端防杂，后端减重，中间治乱，确实是制造类企业压缩成本，提升竞争力的有效途径。
此书详细描述了什么是供应链管理，比较经典的话，前端防杂，后端减重，中间治乱。
可以写得更薄一点
可以看作是对刘老师第一本书的补充说明，基本内容有很多重合之处，有些段落甚至基本一样，但是增加了不少案例说明。
实践后才能感受的到，非常真实。