书籍介绍
商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界。但是，在这个新的商业世界里，有没有切实的对于管理真实的理解，有没有系统运作企业管理的能力却是至关重要的。因为前20年中国企业是靠运气吃饭的年份，后20年中国企业则是靠实力说话的年份，获得实力的基础就是回归到最基本的层面去下功夫。
管理需要回到它基本的特性中，源于实践又超越实践。从管理概念到组织概念的再思考，从组织结构的辨析到企业文化的再造，再到转型时期的管理，本书希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆；从企业领袖到职业经理人的角色判断，本书希望能够为管理者界定生存的空间；从企业特性的判断到企业战略的选择，本书希望能够回到战略的基本意义上，即在符合企业特性的基础上做战略的选择；对于中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中。
“所有的人都知道成功的方法，只有成功者去做”。也许我无法确定中国的企业能够具有什么样的竞争力而使得自己能够持续发展，但是如果企业能够像老鹰一样“蜕变”，能够关注最基本的要素并身体力行，那么成功的就是中国企业。
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用户评论
大杂烩，重复度太高了。
陈老师讲话真的观点明确、道理服人，描述方式也很易懂，难怪我爸买了她几个系列的…不论是管理者还是被管理者都很值得一读。虽然是3年前的书，但是管理问题在很多大型企业中依旧存在。
和管理的常识有些重复，战略和经理人那块还不错
管理的本质是为了协调有限和无限之间的矛盾。有限的可用资金与无限的发展目标；有些的落实人员与无限的事物；有限的精力与无限的想法之间。在这过程中管理自己的时间、管理自己的精力、管理企业的工作日程、管理企业的发展目标，都需要深刻的思考。需要顺时、顺势、顺人的考虑。
艰兼具学者与企业家双重身份的陈春花教授，具备比教科书上的管理知识更通透的见解。
学习，收获。
管理是需要理论结合实践的，没有理论难免会随心所欲被情绪和主观因素所左右，没有实践纸上谈兵终觉浅。本书理论、概念性的知识偏多，需要结合自身管理经历慢慢消化。书中的一个观点讲的挺好：人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，管理所要做的就是让人没有机会犯错。我坚持这个观点是因为管理所面对的人，不能够用道德的角度来评价，管理所面对的人只能够用行为学和经济学的角度来评价，从经济学的角度人是自私和贪婪的，从行为学的角度人是懒惰的。这个自私、贪婪、懒惰的人，就是管理面对的人，他不是一个道德人，所以我们不能够用道德来下赌注。
这是从人和事的角度出发，管理还包含了：计划管理，流程管理，组织管理，战略管理，文化管理。总的来讲管理者就是在企业决策层的经营之下做好“对上和对下的管理与负责。”
《管理的常识》、《经营的本质》读完，这本书不用读，陈春花的其他书也不用读。常识讲基本面，本质讲纵深面，都有了还有其他吗？不必要了。
中国女德鲁克
有关管理的好书，刷新了自己对管理的认识。管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。管理的目的是为了提升效率。