管理的常识

第一次看陈春花的书，却有种久违的亲切感，对比那些国外翻译过来的管理书籍，这本书更符合中国人的语境，观点简洁明确接地气。很喜欢………

新手向好书，“管理是向下负责”

好处是能快速建立起一个学术的管理体系，缺点就是太佶屈聱牙了，每个节之间都没有逻辑联系

总感觉说了一半，没有说到点子上

管理学入门，是不是常识还有待验证，但是几个观点挺颠覆的，“公司不是一个家”“组织因目标而存在”领导者与管理者的区别在《卓有成效的管理者》也有提现。“向上管理”的说法也不是第一次见，但是否定“向下管理，向上负责”的概念有些一时间摸不到头脑。向上管理，简单来说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，要不断自问:“我或我的下属怎样做才能使上司的工作更顺利。”“涨工资并不会带来满足感，只会降低不满。”激励因素和保健因素在项目管理学过，当时是为了考试，现在有了新的理解，“保健因素只能升，不能降”激励因素“少数人可以得到”“必须是可以变动的，不能固定”奥得佛的ERG理论“生存、联系、成长”对于需求分类更清晰一些，“需求影响因素是他自己的发展水平和经验”这个洞察很厉害，点透了自我认知对个人发展的作用

每天读几章，大半个月读完的。很多理念会让人反思，但是也比较理想化。但是整体还是有价值的

陈春花老师，可以算作是德鲁克思想，在中国化这条路上的一个标杆人物吧，嗯，他用更加符合中文语言体系的方式，更契合中国商业环境的案例，来讲述着，管理学的一个，底层的道理规律和逻辑。

讲了很多管理的基本术语的定义

比较表面，没深入讲透

以前觉得这些管理学书籍是吹水的，读完之后却收获很大。可能是因为现在的工作涉及了更多的管理，作者很多观点更像是帮我总结了过去的经历。记录最大的一些收获。首先，要清晰地沟通要求，不要期待同事能“领会”我的想法。优秀的管理者对事物本质有很强的洞见，并能把它清晰简洁地讲出来。这种能力要培养。第二，管事而不是管人。对具体事务要有明确的标准，甚至有定量测量，以客观工作要求管理团队，而不是越过具体事务管理人。相反，应该充分授权，让下属采用他觉得合适的方式去完成，不应干涉这个决策。第三，决策的核心是执行，决策的第一步是想是否有人能落实它？第四，人事相宜，管理者最主要的工作就是帮助团队扬长避短。建立互信的方式就是避开缺点、帮助对方发扬优点。最后，要把培养人嵌入到管理的每一步，经常表扬。