书籍介绍
全球畅销书《关键对话》的姐妹篇。 本书能帮助你学会如何使人们负责任,不仅在解决问题的同时不会导致新问题的产生,而且能显著、持久地改善彼此的关系。学习如何处理冲突与对立,你就再也不会从无解的状况中失望、愤怒地离去。 科里·帕特森(Kerry Patterson),在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。2004年,获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。 约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny),企业变革研究领域从业30多年的资深顾问。非营利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。 戴维·马克斯菲尔德(David Maxfield),斯坦福大学心理学博士,一位优秀的研究学者、顾问和演讲师。他领导的研究项目主要涉及医疗疏忽、安全风险和项目实施领域人类行为的影响。 罗恩·麦克米兰(Ron McMillan),广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。柯维领导力研究中心的创立者之一,曾担任该中心的研发部副总裁。 艾尔·史威茨勒(Al Switzler),密歇根大学行政开发中心讲师,为《财富》500强中的数十家企业提供过服务,主要从事培训和管理指导工作。
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推荐序
前言
导言 何谓关键冲突
第一部分 自我分析:解决关键冲突之前的准备

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用户评论
在自我分析部分作者提出CRP模型和关注自我、对方、关系的方式来界定问题的目标,用六影响力模型来梳理问题的影响因素。在安全应对部分,通过双轨谈话、描述看法和提出问题开启关键冲突的对话,通过利用自然结果制造动机,通过吸引对方参与和寻找能力和动机原因探索简化问题的方案,同时在谈话中遇到新问题时,保持灵活和专注。最后指定包括何人、何时、何事以及后继检查等四个关键要素的计划,让对方承诺并付诸行动。
无非是沟通
CPR关注内容模式和关系。六种影响:自我(动力与能力)、他人(表扬与压力、帮助和障碍)、外部条件(奖惩、沟通和障碍)
如何好好说话不在于技巧,而在于本质由内而外的改变
樊登读书22.5.27 22年第84本 从事实出发,解析问题
一样渐进式 从头心态开始调整 再到内容 以及简单事件到复杂 希望能练习上 构建安全谈话是多么重要 沟通太难啦
得到听书 首先,我们需要准备和他谈一次,达成合作。我们需要了解我们的朋友遇到了什么问题,我们应该用哪些事实性信息和他交流,以及我们和他要一起解决什么问题。之后,在正式谈话的时候,我们需要营造安全的氛围,用一个精心准备的开场白让对方理解问题在哪里,以及我们准备和他一起解决。在明确了对方没能达成承诺的原因之后,我们需要给出回应,一起商讨出一个解决方案。最后,我们需要一起制定行动计划,并且设置检查点,保证方案的执行,以达成最终的结果。
希望学以致用
比关键对话好