书籍介绍
现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。
灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。
本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。
它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。
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译者序 人之于灰度决策
第1章 用于判断的实用工具 / 1
灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。
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用户评论
内容有一些不错的地方，但是翻译着实劝退……京东之前凑单时买的，有点被名字骗了的感觉
456可以以后再读一遍
正确的废话
得到听书:
第一，太相信自己，你就危险了；明白人性是有弱点的。好的管理者要经常反省自己的决策，画出决策树，避免自大带来的盲目以及其他人性弱点。但是光反省还不够，你需要提前培养出一个团队帮助你，还需要专门安排一两个人唱反调，才能有效避免决策失误。
第二，只重视结果，你的损失可能更大；你看，面对灰度问题，你的决策应该从三个角度来思考：首先，当然是追求利益，其次，要考虑社会规范和道德，最后，你还不能忽略人性。如果你不能把这三种思路都纳入决策前提中，你的决策就很有可能存在风险。
第三，坚持把事情做好，你就输了。你应该让决策更灵活，避免非此即彼的思考方式。好的决策者不认死理，他会去寻找能满足利益相关方的办法，并且还能保护自己的利益不受损失。
翻译的奇奇怪怪，看目录都不知道这是什么分类的书
看出版时间正好是某企业ceo宣传道的理念，可能受此影响
真的，现在读到67页了，特别的啰嗦，而且是为了啰嗦而啰嗦，其中有句话让我震惊：56页末段最后一句，伟大的思想传统对财富和富裕有偏见！不知道说的什么玩意啊，太武断了。真的里面基本没有干活，全是不知所云的啰嗦，毫无逻辑
更像哲学而不是工具
翻译的原因还是怎样，为何不知道在说啥呢……买书虽然花了钱，但时间也是很宝贵，因此我放弃在了最后一章
很赞，工作哲学，厘清和深化思维深度
2021年3月 她写道：一个事情要么做 要么不做 总归是要做出一个决定来的 不管是怎样的信息量 认知到什么程度皆是如此 因此呀 我的人生便是走在了“灰度认知 黑白决策”的路上