书籍介绍
1995年，互联网开始商业化。经过20多年，互联网、移动互联网成为我们每个人生活中空气、水、电一样不可或缺的部分。互联网平台成为全球经济中强大又具创新精神的关键部分。过去，经济与社会的主要资源配置方式是经济学家科斯所界定的“企业”，他认为，企业的存在是为了节约市场交易费用。现在，技术驱动的互联网平台成为经济、社会与生活中新的资源配置与组织方式。我们迎来了一个关键转折点，平台成长到与市场、企业同等重要的位置。它们都是技术公司，都是互联网公司，更重要的共同点是，它们都是基于互联网的双边平台，是“互联网平台”。在这些超级互联网平台之后，是更多的互联网公司和传统公司的互联网化，它们的业务本质也都是“互联网平台”。我们正在进入平台时代，平台是新经济的引擎。互联网平台带来技术驱动的大规模社会化协作，它是连接者、匹配者与市场设计者。互联网平台成为全球经济中强大、同时又具创新精神的关键部分。
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用户评论
方军老师送我的书，没想到，我竟然是豆瓣上第一个标记读过此书的人。
优点1：让我对“平台型公司”有了更深刻的认识，任何一家成功的互联网平台公司一定是数据公司，反之则不一定。
优点2：书中的信息量非常大，旁征博引了许多书或文章里的著名言论。针对近十年左右的互联网大事件都做了描述和回顾，堪称《沸腾新十年》了。
不足：很多内容只是平铺直述，作者的个人观点和对未来的预见略少。
最后感慨一下：方军老师是当之无愧的“知识专家”，看过很多书，肚子里有货。
拾人牙慧的大杂烩，啥干货没有，挺浪费时间的。
互联网不是去中介化，而是互联网完全重构价值链，把领域格局变成“生产者——平台——消费者”的格局，自己成为全新的、更高效的中介者。
云、移动、社交是三个变革性技术，云创造了一个全球性的生产基础设施，社交连接人，移动让人随时随地联网。
很多大型公司如波音、沃尔玛、耐克等关注核心能力和最终产品，而把一些生产过程交由协作企业去完成，这些大型公司充当“价值交付平台”的角色，是平台和企业的混合体。
京东商城的品类扩充历程是：2006年，手机；2007年，小家电；2008年，大家电；2010年，图书。
淘宝、天猫等电商平台，从本质上讲就是贩卖流量。它大量的获取流量，将之转化为自己的电商用户，然后将这些用户“贩卖”给卖家。其核心竞争力是围绕流量获取和电商平台经营，流量获取、分配、变现对它来说最为关键。
案例汇编
总结的还比较清楚简单，需要进一步深思。另外我感觉这些总结也得回归到具体公司的发展上
三位作者分别是资深互联网人、腾讯研究院助理院长、中国社科院研究员，因此这本书干货满满。/ 腾讯的“微信红包”如同“珍珠港偷袭”，2014年1月31日马云在自家的社交工具来往上如是表示。/2011年1月21日，微信上线。微信的开机画面到今天一直没变过：一个人站立在地平线上，面对蓝色星球。背后的地球照片，应该是“蓝色弹珠”（The Blue Marble），一张在1972年由阿波罗17号太空船宇航员所拍摄的著名的地球照片，这是人类最近一次在太空中远眺母星的景象。/互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。腾讯最近的组织架构调整，就是为了保持创新的活力和灵动性，而进行的由“大”变“小”，把自己变成整个互联网大生态圈中的一个具有多样性的生物群落。
让我对平台有了直观、全面的了解，有很多点值得我继续深思。