书籍介绍
在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来！无论是对于规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。
如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。本书能够帮助你，更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难障碍，真正实现持续加速成长。
如果你是企业高管、人力资源负责人或是人才梯队建设负责人，那么改变的时刻，就是现在。
本书能够帮助你，转换思路，用全新的理念和方法识别培养高潜领导者，帮助企业在日益复杂多变的环境中胜出。
目录
用户评论
相比执行，这本感觉差了点。
工作了5年，觉得非常有指导意义的一本书！在人生的十字路口指引了方向的一本书。可能刚毕业的时候看不会有什么感悟甚至觉得在洗脑。。这可能是豆瓣评分低的原因？
道理就是人之常理，但难在有人把它梳理
拉姆查兰每一本都是水货，因为全书大半是what，小半是how，通篇没有why，也不知道怎么变得“管理大师”
对个人来说，有启发就算是好书，概念性的东西比较多，付诸实践中间还是有一个比较大的差距。还是得边看边反省，不然全书都是片汤话
不断学习+挑战自我+换岗跨部门协作，构成了高潜成长的基础。而在实践中，需要注意战略上定位与对标（研究客户、对手、环境）、有思考有判断、创新创造，组织上，激励与培养他人及时授权， 运营商提高执行效率、建立更高效的流程机制、ROI 为王提高时间回报。分配工作“前”权责清晰人员能胜任，“中”需要必要的指导培训及时跟进，“后”需要复盘探讨。
高潜的特质之一就是追求成功，追求卓越。高潜的五大关键能力：提高你的时间回报、激发他人及培养他人、成为创意及执行大师、研究客户对手及环境、提高思考及判断能力。第二章的潜力测评35题可以做一下，对于自己的潜力进行定性的判断。
判断工作是否能给自己带来内在的满足的 4 个方面：忠于自我、全心投入、发挥优势、他人反应。
有些理念挺在理，缺了点实操
阅读是获取新知的重要途径，要养成习惯；提问是帮助他人转换视角的好方法。
这是一本教你如何成长成高潜，而不是教hr如何培养高潜的书……