书籍介绍
自工业化以来，管理逐渐浮出水面，得到工商界、学界以至于整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论，如西方效率工程师的动作研究，但所幸的是，从巴纳德开始从组织层面思考，使得每一个人有活力、整个组织有活力。由此，一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推进，逐渐深入。本书首先提出了管理的基本命题；然后，从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克，这些管理学大家梳理出对管理基本命题的思考，并指出其理论对在哪里，错在哪里；后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本问题，也对管理做了清晰的定义。
包政，中国人民大学商学院教授，博士生导师。一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如《华为基本法》等，是我国著名的企业管理咨询专家。
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用户评论
管理就是构建并深化分工一体化关系体系（企业）的职能。
第二次读才理解到其深意。
受益匪浅，慢慢读懂与实践练习
一整个系列都在看，值得思考的很多，需要深入下去，慢慢读。
其实管理学里很多书都是假装高大上的，一句人话一定要拧巴的讲给你。很多管理道理是很简单易懂的，只是实际执行的时候需要按照实际情况去安排管理事件，管理的众多图书能给的只是大的原则和建议，现实情况还是需要想方设法想具体的方案的。这本书既不拗口，又通俗易懂，比较推荐～
包老师的书，会使我们受益终身。
粗略读完第一遍。
没有系统地学过管理，对管理理念的演进过程、演进的背景、一些结论没有很好地理解。
大致提炼了下个人理解的核心论点，即：构建管理体系，维持价值生产的组织和知识系统。
管理是实现分工之后的组织一体化，这句话话太经典。
公司要求的课外阅读，谈下心得：在纷繁复杂的各种一家之言的管理读物中，包老师的这本书，回归管理的本源，就像品茗，虽淡雅却回味无穷！关于互联网时代的管理新时代供求一体化理解的不是很透彻，管理层次方面由于读过拉姆的书比解清晰，感触最深的是非价值创造流程上的过渡的管理行政化容易降低效率，机械僵化！
第一次读管理学的书，受益匪浅。战略不是做未来的事，而是立足于现在，做对未来有战略意义的事。