供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行

要转职做供应链，觉得还是有收获的，尤其对于计划和工作流程这块从企业实践角度出发分析，挺接地气的。打算把作者其他几本找来读读。

好书，被供应链搞得头昏眼花，遇到这本书顿时看到了解法。

关于计划和库存管理的实操

计划库存执行，入门了解概念。微信读书笔记

每部书都读了，都有一点收获。从今天开始，重读四本书，希望有不同的收获。我读此书的目的，是为了在公司内部培训新员工找到一些素材，有些内容确实可以应用于培训。 记住了书名，就了解了本书的精华。供应链的三道防线，首先找到对的人、努力做准需求预测，其次预测天然做不准只能安全库存来提升供应柔性，最后供应链的执行弥补前二者的不足及贯彻执行需求预测与安全库存。需求预测是由数据开始、由判断结束。安全库存是存货的四种类型之一（周转库存、安全库存、多余库存、风险库存等），安全库存的设置是基于服务水平的，是个技术活。供应链的执行依赖信息系统的成熟度，要把一些人工的工作转化为自动化处理，比如MRP、采购、生产等单据的处理与执行。

可以不要写这么厚啊

误导性较强，读了五六十页放弃。没有亲自经历过企业的供应链，但文中提到占比小的客户需求波动可以相互抵消，但这个成立的前提是客户之间的需求完全独立无相关性！但一个行业大部分情况客户需求总是受到行业相同因素影响而波动，这时候总需求的波动和大客户有什么区别？后续更是提到了一个套套逻辑，让人质疑整本书的逻辑力。需求越频繁，客户就越分散，这不是废话？怎能在这种逻辑上继续推理。需求预测难度太大，必须结合行业与供给侧发展分析，因为需求量本身就是空中楼阁般不可观测的虚物。

比较浅显的书，但是也比较系统的阐述了供应链的关键点，很适合小白，作为一个planner，看完引发了我对于日常工作planning和operation的思考。作为一个planner，还是要多培养planning方面的能力呀。

非常好的供应链系统科普读物，小白读来也很轻松。供应链的三道防线是：需求预测、库存计划、供应链执行。但万物皆通，这三道防线可以在生活中的方方面面融会贯通。小到采买全家生活用品、大到疫情下如何保证城市不瘫痪，都用得上。可惜我还没做过供应链相关工作，读来终觉浅。

写的不错，作为门外汉还是能看懂，作为MBA教材比较实用。