目录
用户评论
要成为金领产品经理，学看财报加强商业理解必不可少，商业画布记住了3K3c。看了很多书一定要马上行动，边学边做，行成自己的增长黑洞。好产品的三个特点，既然有商业对接又懂运营推动的最值钱，项目管理在于让别人明白，金领产品一定要做成大事，否则位置不保。一定要拉上高层一起探讨如何用产品落实商业战略，用数据带着他一起深入沟通
看书不在读，在于精。这本书应该是我18年读的最后一本书，仔细想想应该是收获最大的书之一，另外一本书是高德拉的《目标》。 也是我让我觉得值得花时间和精力来豆瓣写评价的一本书。 书中精彩的内容就不在这里赘述了，大家自己去品味吧。 最后如果有人觉得这本书没啥价值的话，我很愿意和大家讨论一下。 2018年12月23日，于上海浦东国际机场。
讲的都是虚的东西，虽然有些方法论也有参考价值，毕竟作者是周鸿祎门徒凭实力拿着高薪，戴着金领😂。从ceo视觉看产品经理需要注意的点，这保住了两星。
适合实践后结合书本来再读，一些过来人的经验，需要形成高效反馈闭环。
前半部分很系统，非常具有指导性。
比较宏观
第一章提纲挈领 不可多得 从商业 职场角度理解互联网的绝佳切入点 后面展开的论述反而平平无奇 高开低走 不过用来快速了解产品职业全貌 规划发展路线是有帮助的 商业相关有启发性 思维学习数据章节权当复习
常识
相比第一本，编排上略杂乱，更高层的干货不容易写，但就“工作”这个认知体系仍然是很好的系统性梳理，杠铃式模型我很认同
听君一席话，如听一席话。