书籍介绍
本书的重点在于，它不仅仅是对作者过去经验的总结，也不仅仅是对现有最佳实践的萃取，更多的是对未来的一种描述。数字化发展迅猛，对未来如何抓得“准”，以便更好地用理论指导实践，是本书最大的难点。专家数次参加会议，对专业术语反复切磋，对引用的数字力求找到最权威的出处。为寻找最佳实践，我访谈了数位业内人士，走访了多个数字方案提供商，实地考察了京东、阿里巴巴等领先企业，力求回答数字化转型是什么、为什么、怎么做。
本书有很多理论创新，不仅定义了“新计划经济”，还提出了“劣后供应商”，给出了质量工具FMEA的新应用，最为重要的是专家为企业采购数字化转型描绘了一个4.0路线图，希望以此诠释“新采购”。
胡奇英
国家供应链战略课题组成员、复旦大学管理学院教授、博士生导师。
邱伏生
中国机械工程学会物流工程分会供应链专委会主席，著名智能制造专家
汪亮
北大纵横管理咨询集团高级合伙人，“控制与激发”管理理论创建者
邓恒进
中国技术经济学会VE专委会常务理事、南通大学商学院副教授、博士
张晓星
中智汇聚（北京）投资管理公司 CEO，高级国际财务管理师。
宫迅伟
中国采购商学院首席专家，“中国好采购”大会创始人。著作：《如何专业做采购》《中国好采购》
目录
用户评论
采购是个综合性很强的工作，要做好就要不断学习，建了微信的采购交流群，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！
偏于理论，能够实践的部分较少，但是行动首先需要的是理论的指导，更需要超前的思维的引导，以便于在实际行动中埋下跟上时代的伏笔。
个人觉得宫老师的书还不错，接地气同时还能与时俱进，这本书对于采购与管理和科技的革新都有自己的思考，有不错的启示，但是战略框架的内容多，落地的内容少，畅想的多，实际的少，总体不错。
这本书还行吧，提到了很多概念和畅想。但是因为好像是文章合集，整体的系统性不强。
高屋建瓴
看混了,实际上都是日常在面对的思考的,不过捋一捋更加清楚
我觉得主要是提供稍微前言一些的看法视角，很多东西需要去推进过程中才能知道真正的问题和难点。给我印象深一点的书“智慧供应链平台”。1-侧着全局性；2-强调与客户以及供应商的信息分享协同；3-更加看重提升客户满意度的精准度和有效性；4-更强调切入点的平台功能；5-重视基于全价值链的精益制造配套。