书籍介绍
在当今的商业环境中，企业竞争愈发激烈，组织能力成为企业生存和发展的关键。而人力资源部门作为企业发展的核心驱动力，其角色和职能也发生了深刻变化。《赢在组织》一书以其独特的视角和深刻的洞察力，为我们揭示了人力资源管理的未来趋势，为企业提供了实现组织成功的实用指南。
作者简介
戴维·尤里奇是密歇根大学罗斯商学院的伦西斯·利克特商业教授，同时也是RBL集团的合伙人。他与杨伯翰大学马里奥特管理学院的战略学副教授大卫·克雷先斯基、密歇根大学罗斯商学院的商业临床教授韦恩·布鲁克班克以及犹他州立大学Huntsman商学院的商业管理副教授麦克·尤里奇等专家共同致力于商业管理领域的研究与实践。
推荐理由
《赢在组织：从人才争夺到组织发展》这本书深入剖析了人力资源管理的本质，从组织能力、人力资源三支柱模型到人力资源部门在推动业务结果中的角色，为读者提供了一个全面而实用的组织发展框架。书中不仅提出了创新的战略定位和矛盾疏导等概念，还结合了丰富的案例研究，使理论更加生动和易于理解。
适合哪些人读
适合企业管理者、人力资源从业者、希望提升组织效能的职场人士以及对人力资源管理有兴趣的学者和研究者阅读。无论你是企业领导、人力资源部门主管，还是普通员工，这本书都能为你提供宝贵的启示和指导。
书籍脑图
目录
用户评论
赢在组织：为什么人才争夺战让你的公司失败，你能为此做些什么
前沿的HR职业发展高阶读物。变化对HR的新要求。
外文管理类书籍读起来总是断断续续
competency model and action plan for strategic HR professionals
工具书都是经典，面对九大胜任力时时自查。“如果你自己不规划自己的未来，那么就由别人替你规划，只不过这个规划是对他们有利的，而不是对你有利的。”
一是提供了组织能力的分类和诊断
二是基于人力资源的新角色，提供了发挥新角色的打法和思路。
新角色包括:
1.值得信赖的行动派(值得信赖，有见解，愿意表达)
2.战略定位者(解读商业环境，了解利益相关者的期望，了解内部业务运营)
3.矛盾疏导者(管控，决策，平衡，授权与分权)
大师的书
观念很前瞻 放在今天依然有参考意义和价值
但是整篇的编排和逻辑有点散
案例的延展性也不够
有些点讲的不是这么透彻
对于从业者来说
是非常值得一读的好书
书籍解析
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