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赢在组织：为什么人才争夺战让你的公司失败，你能为此做些什么
前沿的HR职业发展高阶读物。变化对HR的新要求。
外文管理类书籍读起来总是断断续续
competency model and action plan for strategic HR professionals
工具书都是经典，面对九大胜任力时时自查。“如果你自己不规划自己的未来，那么就由别人替你规划，只不过这个规划是对他们有利的，而不是对你有利的。”
一是提供了组织能力的分类和诊断
二是基于人力资源的新角色，提供了发挥新角色的打法和思路。
新角色包括:
1.值得信赖的行动派(值得信赖，有见解，愿意表达)
2.战略定位者(解读商业环境，了解利益相关者的期望，了解内部业务运营)
3.矛盾疏导者(管控，决策，平衡，授权与分权)
大师的书
观念很前瞻 放在今天依然有参考意义和价值
但是整篇的编排和逻辑有点散
案例的延展性也不够
有些点讲的不是这么透彻
对于从业者来说
是非常值得一读的好书