书籍介绍
跟三年前、五年前相比，我们今天面临的问题有什么本质不同？没有。放在供应链管理上，困扰我们的仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法，希望出现新结果--你知道，老方法只能产生老结果。
而真正的解决方案在于改变方法论，在方法论上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一样"。这也是始终贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解"为什么"，以便更好地解决"怎么办"的问题，最终通过改变能力来改变行为，并通过改变行为来改变结果。
比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；加强信息系统建设，信息化程度提高了，琐碎杂务更多地由信息系统来做，这样就可以把资源投入到投资回报更高的地方。这都是回归供应链管理的本质，通过解决基本面的问题，来从根本上改善供应链绩效。
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用户评论
初做采购，还是要常读常新呢
9.1的评分就很有意思了
工具书
死厚的一本书，终于读完了，好书！就是车轱辘话有点多。
这类书最有价值的是案例
作者来自业界，正如书名，practioner。举例来自通信设备，消费电子，半导体设备领域，有见解。管理好供应商。做大采购，集中采购和分散采购的balance。
为啥没早点读过。读书改变人生呐。
学习到库存的重要性并且应用到家里
可以
优点：部分案例对于采购从业者还是略有获益，甚至能醍醐灌顶，可以反复阅读并借鉴。
缺点：大部分话语反复重复说，图表也有重复出现。另外，到书本结尾直接变成了人生和工作的心态指点，读起来略感生涩。