书籍介绍
在当今这个快速变化的时代，企业竞争日益激烈，绩效管理作为企业运营的核心环节，其重要性不言而喻。《绩效使能：超越OKR》一书为读者提供了一种全新的视角，即从“管理”到“使能”的转变，强调激发员工的内在动机，提升团队创新力和创造力，以实现企业的可持续发展。
作者简介
况阳，拥有华为13年人力资源领域经验，对组织设计、诊断、人才培养、激励及绩效管理有深入研究。2015至2018年，他主导设计了华为OKR方法论及IT原型系统，并广泛应用于公司。现供职于阿里巴巴，著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
推荐理由
《绩效使能：超越OKR》一书全面深入地探讨了绩效管理的演变过程，从蒸汽时代的考勤管理到人工智能时代的创新模式，系统阐述了绩效管理在不同阶段的发展特点和应对策略。书中不仅详细介绍了绩效管理2.0和3.0的职能平台，还结合了弗雷德里克·泰勒的科学管理原理、乔治·梅奥的霍桑效应研究以及彼得·德鲁克的现代管理理念，提供了丰富的理论支撑和实践案例。对于那些致力于提升企业绩效、优化管理方式，以及对人力资源管理感兴趣的读者来说，这是一本极具启发性和实用价值的著作。
适合哪些人读
企业管理者、人力资源从业者、希望提升个人领导力和管理能力的职场人士
对绩效管理、人力资源管理、企业创新感兴趣的读者
追求企业绩效提升和团队建设的专业人士。
对绩效管理、人力资源管理、企业创新感兴趣的读者
追求企业绩效提升和团队建设的专业人士。
书籍脑图
目录
用户评论
买来看完，领导推荐，最近在实践
能把okr说清楚讲明白 就已经很了不起了
OKR所有书籍中对背后理论研究最扎实、本土化解读最好的一本书！
无法想象喜欢工作，停不下来是一种什么样的体验… 这书看完感触颇多，想要写个书评 。大部分企业缺少真正去了解员工需求的管理者，更不要谈Leader了。先Mark三个基本心里需求：自主（Autonomy），胜任（Competence），关系（Relatedness）。
五六七章最为关键
okr无非是社交化的kpi，通过社交化实现驱动内化 通过it化实现社交化
说的比较清楚了 也让我对绩效考核有了新的思考
一套定义、监控和追踪目标完成情况的管理工具和方法Objectives： 目标： 我们要做什么？Key Results： 关键结果： 我们如何做到？
很适合对OKR一知半解的朋友 或者尝试落地失败的朋友来阅读
对我来说，能对绩效评价的历史有个较为系统的认识。
断断续续半个月看完了，结合实际现状收获还是挺大的，很多困扰有了更系统性的解释。改革之路漫长，即便成功了也会伴随着变形的窘迫，有幸在绩效3.0的“草台班子”团队工作过，现在回想起来觉得自己真幸运。
书籍解析
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