书籍介绍
在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何实现可持续发展是每个企业家和管理者关注的焦点。《企业成长导航》通过深入剖析企业成长规律，为企业提供了一套完整的成长框架，旨在帮助企业在不同发展阶段找到适合自己的成长路径。
作者简介
施炜，管理学博士，是知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家，同时担任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。自1995年起投身管理咨询领域，融合理论与实践，提出多层次中国市场营销战略等原创成果。著有《企业战略思维》等书籍，专注于企业战略转型、管理体系构建等领域的研究。
推荐理由
《企业成长导航》是一本系统阐述企业成长规律的著作，从创业到重构成长，详细剖析了企业发展的五个阶段，并提供了丰富的管理策略和实践案例。本书不仅为企业管理者提供了实用的成长路径，也为企业内部管理提供了深刻的启示，有助于企业实现战略升级和组织演进。
适合哪些人读
适合企业管理者、创业者、企业战略规划者、MBA学生以及对企业成长有兴趣的读者阅读。对于正处在企业发展关键阶段的企业来说，本书更是一本不可或缺的指南。
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用户评论
我一个外行人看起来都觉得有点浅，但是前期的成长导航也算是一个不错的理论框架了。
下篇是华为、美的两家优秀企业成长过程的全景案例介绍。挺好的还是多看点企业经营周期的书，找一点企业经营发展的规律，用在企业分析上。
本书以理论+案例的形式介绍了关于企业成长阶段的划分，围绕该五阶段划分详细论述了各个发展阶段的战略任务，组织形态及特征，关键要素及成长逻辑，成长风险，并以华为和美的的成长作为案例，剖析其在各个阶段的特征。不太好评价本书的价值，但从其内容上认为还是很有收获的，对不同发展阶段的战略任务、关键要素、组织形态及风险有了一定认识。
关于组织成长阶段的书有很多，各说各话，也都很有道理，觉得选择一个符合自己认证的作为基本的模型即可。同时，关于组织发展阶段的理论，只能指导关于理念和方向性的认知，无法对具体决策有直接帮助。
3.5星
浏览
施炜负责的理论部分值得一看，他人负责的案例（华为，美的）最多两星，低级抄袭错误好几个
等着结合同作者《企业进化》的再读。
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书籍解析
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