薪酬激励新实战：突破人效困境

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，关键在于激发员工的积极性和创造力。而薪酬激励作为人力资源管理的重要组成部分，其设计和实施直接影响到企业的整体战略目标的实现。《薪酬激励新实战：突破人效困境》一书为读者呈现了一场关于薪酬激励的深度探讨，旨在帮助企业突破人效困境，实现人力资源效能的最大化。

孙晓平，诚合益咨询创始合伙人，资深咨询顾问，河海大学MBA兼职讲师。他专注于人力资源咨询与研究，成功实施近百个项目，发表专业文章数十篇。著有《薪酬激励新实战》，原创“六维动态薪酬激励模型”。季阳，另一位创始合伙人，高级咨询顾问，专注薪酬、绩效、股权激励等领域，成功实施五十余个咨询项目，是电商行业资深咨询顾问。两人共同致力于人力资源领域的发展。

《薪酬激励新实战：突破人效困境》一书深入探讨了薪酬激励在企业人力资源管理中的核心地位和实际应用。通过详尽的案例分析、理论阐述和操作指南，为企业和人力资源管理者提供了构建科学、合理薪酬激励体系的实用方法和策略。本书不仅有助于提升员工效能，助力企业实现战略目标，而且对于理解和优化人力资源管理具有重要意义。

1. 企业人力资源管理者：本书提供了丰富的薪酬激励理论和方法，有助于提升人力资源管理水平，优化薪酬体系设计。 2. 企业管理者：了解薪酬激励的原理和实际应用，有助于制定有效的企业战略和提升组织绩效。 3. 希望提升个人职业素养的职场人士：本书能够帮助读者更好地理解薪酬激励在职场中的作用，提升自身的竞争力。 4. 对人力资源管理、企业战略和心理学感兴趣的读者：本书内容丰富，适合广泛读者群体。