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用户评论
从框架上讲了华为的价值管理、要素管理、体系管理。通过作者的介绍，对耗散结构等概念有了一定理解，对于华为的变迁和自我批评表示敬佩。人才奋斗者的申请虽然我等做不到，但是运用军事技术在企业管理中，很新鲜。除了三支柱读起来比较容易理解，其他的，可能需要更多材料帮助自己加深理解和运用。
难得的体系化讲述华为管理的书籍。关注作者蓝血研究公众号很久了，佩服作者的坚持与专业
只是在谈框架。并没有谈到更多的细致内容。一般
务实
还是不错的，作者对华为的人力资源理念及操作研究的比较透彻。书籍内容比较系统，但当然内容那么庞大，导致不够具体，有点空。
华为管理自我剖析经验。“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。”聚焦于通信产业“云、管、端”，纪律严明，以机关、干部等词汇进行企业管理，华为是植根于中国特色、军队纪律意识、家国情怀与个人温饱、西方管理思想借鉴完善的独特产物，很优秀。祝福它，它的中国经验值得其它中国企业学习。
Make it possible.
体系管理如果写的深入一些，就更好了