书籍介绍
从价值、要素、体系三个方面，深度解析华为人力资源管理的核心法则。
本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”，阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。
杨爱国，网名咔嚓院长，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其咔嚓院长创办的微信自媒公众号：蓝血研究，在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。
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用户评论
从框架上讲了华为的价值管理、要素管理、体系管理。通过作者的介绍，对耗散结构等概念有了一定理解，对于华为的变迁和自我批评表示敬佩。人才奋斗者的申请虽然我等做不到，但是运用军事技术在企业管理中，很新鲜。除了三支柱读起来比较容易理解，其他的，可能需要更多材料帮助自己加深理解和运用。
难得的体系化讲述华为管理的书籍。关注作者蓝血研究公众号很久了，佩服作者的坚持与专业
只是在谈框架。并没有谈到更多的细致内容。一般
务实
还是不错的，作者对华为的人力资源理念及操作研究的比较透彻。书籍内容比较系统，但当然内容那么庞大，导致不够具体，有点空。
华为管理自我剖析经验。“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。”聚焦于通信产业“云、管、端”，纪律严明，以机关、干部等词汇进行企业管理，华为是植根于中国特色、军队纪律意识、家国情怀与个人温饱、西方管理思想借鉴完善的独特产物，很优秀。祝福它，它的中国经验值得其它中国企业学习。
Make it possible.
体系管理如果写的深入一些，就更好了