激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计

观点适用可落地，认同。

这本书主要讲了两点：1.互联网企业应该转变为平台型企业；2.人力资源应该如何转变 但是大部分停留在理论，没有给出切实可行的实践步骤和实务例子

2020年NO.6算是国内比较前沿的著作了，痛点讲得很透彻，顶层设计没毛病，实操讲得少，不过我对这种潮流的东西持保守态度。让我一直觉得最有意思的是前面三篇推荐序言。第一篇，有着学者的严谨和傲骨，嘻嘻，还专门唱了一点反调；第二篇，卫哲写得有点不爱惜自己羽毛；第三篇，王小川看得出他是认真看过或者跟作者深入沟通过的，有意思的是他的公司也最多在预热阶段，并没有由作者莱操刀打造平台组织，嘻嘻，王小川的写文章还不错爱了。

写了那么多再登录都没了，白搭。 那就读过吧。

对于平台型组织的研究非常透彻，有逻辑有框架有落地，非常实用。

一点想法：做投资部门，做好投前尽调和投后监控 一点反思：只觉得职业生涯危矣，获得业务高管的信任已很不易，还需要有魄力去推动组织变革，重塑业务流，说服法财战略部门配合唱戏，责任和挑战都太大了啊

提出了一些显而易见的问题，给到了一些模棱两可的建议

我的新人力资源工作入门书，有启发

视角很棒，直击痛点。如果有实操指引可能会更棒