书籍介绍
随着互联网的飞速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何构建适应互联网时代发展的组织架构，激发员工潜能，成为企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要课题。《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》这本书为读者揭示了这一问题的答案，为企业提供了人力资源管理的新思路和方法。
作者简介
穆胜是一位企业管理咨询事务所创始人，同时也是北京大学光华管理学院工商管理博士后。他拥有管理学博士、硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等领域有深入研究。作为平台型组织模式开创者，他推动了知名企业向平台型组织转型升级。此外，他还是多个新兴企业的早期投资人，并在《中欧商业评论》《哈佛商业评论》等媒体发表专栏。他的著作《释放潜能》《重塑海尔》等畅销于世。
推荐理由
《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》这本书深入探讨了在互联网时代下，人力资源管理如何进行颠覆式变革，构建平台型组织，激发员工潜能，实现人力资源效能的提升。书中不仅分析了企业发展的规律和本质问题，还提供了具体可行的策略和解决方案。对于希望了解人力资源管理新趋势、提升企业竞争力的人力资源管理者、企业高层以及对企业组织架构感兴趣的读者来说，这是一本极具价值的参考书籍。
适合哪些人读
人力资源管理者、企业高层、企业培训师、企业战略规划者、对组织变革和人力资源管理感兴趣的读者、以及希望在互联网时代提升企业竞争力的企业主。
书籍脑图
目录
用户评论
观点适用可落地，认同。
这本书主要讲了两点：1.互联网企业应该转变为平台型企业；2.人力资源应该如何转变
但是大部分停留在理论，没有给出切实可行的实践步骤和实务例子
2020年NO.6算是国内比较前沿的著作了，痛点讲得很透彻，顶层设计没毛病，实操讲得少，不过我对这种潮流的东西持保守态度。让我一直觉得最有意思的是前面三篇推荐序言。第一篇，有着学者的严谨和傲骨，嘻嘻，还专门唱了一点反调；第二篇，卫哲写得有点不爱惜自己羽毛；第三篇，王小川看得出他是认真看过或者跟作者深入沟通过的，有意思的是他的公司也最多在预热阶段，并没有由作者莱操刀打造平台组织，嘻嘻，王小川的写文章还不错爱了。
写了那么多再登录都没了，白搭。
那就读过吧。
对于平台型组织的研究非常透彻，有逻辑有框架有落地，非常实用。
一点想法：做投资部门，做好投前尽调和投后监控
一点反思：只觉得职业生涯危矣，获得业务高管的信任已很不易，还需要有魄力去推动组织变革，重塑业务流，说服法财战略部门配合唱戏，责任和挑战都太大了啊
提出了一些显而易见的问题，给到了一些模棱两可的建议
我的新人力资源工作入门书，有启发
视角很棒，直击痛点。如果有实操指引可能会更棒
书籍解析
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