书籍 端到端流程:为客户创造真正的价值的封面

端到端流程:为客户创造真正的价值

[美] 迈克尔·哈默(Michael Hammer),[美] 丽莎·赫什曼(Lisa Hershman)

出版时间

2019-07-01

ISBN

9787111630050

评分

★★★★★
书籍介绍
现有的企业组织和运行模式,决定了即使每个员工都像超人般工作,也无法让企业获得大幅进步。本书将向读者阐述如何借助端到端流程的神奇力量提高企业收益和竞争力;如何让整个企业专注于能够为客户创造真正价值的工作;如何改变员工看待工作的角度;如何找出并衡量对企业成功最为重要的指标。 迈克尔·哈默(Michael Hammer),是一位大胆的革命性思想家,也是《企业再造》一书的合著者。这本书是20世纪90年代最重要的商业书籍。2008年9月哈默去世,这意味着商界失去了一位罕见的天才。哈默博士也是《议程》(The Agenda)的作者,曾在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)、《经济学人》(Economist)及其他出版物上发表文章。 丽莎·赫什曼(Lisa Hershman),是哈默公司的CEO,该公司是全球领先的商业流程教育机构。赫什曼曾担任安富利集团(Avnet Inc.)公司的运营高级副总裁,并在2008年获得安富利集团的“董事长奖”。另外,赫什曼也曾在通用电气航空公司(GE Aerospace)工作,并且是《商业周刊》(Business Week)的特约专栏作家。
目录
纪念
前言
引言 企业英雄的兴衰
第一部分
第1章 设计:从虫瞰到鸟瞰——流程设计原则

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用户评论
可落地的路线图,连企业成熟度都有。。。。
还行
传统企业IT人员必读
都是干货,讲了跨职能端到端流程的重要性以及包括流程所有者 项目办公室委员会等具体落地办法和pemm的评价模板,对流程再造有了一定的认识。
比起BPMN这个“术”,这本书更像是“道”与框架的指南,醍醐灌顶。企业流程变革被归纳为9个要素,5个流程动能因素和4种企业能力。特别喜欢关于流程设计和指标设计的那两章,案例翔实,赋予了新视角,又便于理解。
从事流程管理和项目管理相关工作的人,都应该读一下这本书,即便作者书里面提到的很多事情你都不陌生,但读完这本书会让你站在更高的一个视角去审视自己的工作。书本身的评分并没有特别高,但超出我自己的预期。
感谢蒋老师的培养及对本书的推荐,让我又认识到新的知识领域。端到端的流程思想考验着企业对自身业务流程体系思考的深入性以及各相关人员开放且坚定的心态,不能急于求成,久久为功,这也是为什么书中第二部分介绍几家公司在实践取得实效是多么困难,但只有坚持难而正确的道路才能有跨越层级的成长!
按PEMM成熟度模型九原则结构,包括流程设计、流程员工、流程所有者、基础支撑、流程指标的五个能动因素,以及领导力、文化、专业技能、流程治理四个企业能力,外加四个案例,总结了七个失败模式。叙述风格有点散,中间数度弃读,比较适合建立个感性认识
流程优化是机构发展理性激情的源泉。
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