书籍介绍
随着经济环境的不确定性增多，中国企业感受到的人才挑战也越来越大。在这样的大背景下，中国企业对于人才管理实践给予了前所未有的关注。本书是一本写给HR从业者看的“人才盘点实操问题大全”，以“主题”形式展开，围绕人才盘点方法论、人才评估技术、人才能力技术、信息技术、HR培养和高管辅导等方面，深入浅出进行了讲解，并穿插各类案例，使读者看完就能学会人才盘点。
北森人才管理研究院（Beisen Research of Talent Management）服务于中化集团、松下（中国）、格力电器、阿里巴巴、百度、网易、搜狐、浪潮集团、联想、圆通速递、OPPO、七天连锁酒店、锦江之星旅馆、蓝色光标等14个行业的公司。成立于2004年，是国内成立时间较早、专注于人才管理技术的研究机构，以对中国市场的深刻洞察为基石，积极致力于真正适合本土人才管理技术的研发。
北森人才管理研究院拥有一支富有活力且专业素质极高的研究团队，研究成员来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、中国科学院心理研究所、华东师范大学、复旦大学等国内外名校，拥有心理学、人力资源管理和管理学等专业硕士、博士近200人，并持续与多所高校心理学院、管理学院或商学院开展合作。
北森人才管理研究院拥有30多个自主知识产权的人才管理产品，涵盖人才测评、招聘管理、继任计划、领导力开发等人才管理技术和SaaS、云计算等互联网前沿应用技术及解决方案。出版《人才管理》（译著）、《360度评估反馈法》、《看人》等著作。
目录
用户评论
很实务
第一，操作层面介绍的很全面，准备-建模-评估-校准-应用五大环节都有了，但很多内容比较注水，没有一针见血，没有令人拍案“原来如此”的感觉。第二，模型说的太唬人。例如认识不协调理论转身就变成北森的3c模型，费斯庭格看到估计能从棺材里跳出来。
比人才盘点这本书来说有些距离，实操的时候能提供一些具体帮助吧。
非常具有实操性的书，做过盘点的可以复习提升、没做过的拿来就能用。豆瓣评分给的太低了，工具是拿来用、拿来解决问题的，不是掉书袋拽理论的。
挺好的，我的文章应该发表，比他们写的都好
完整系统了解了一遍人才盘点，做的那个人才档案表很有意思。
人才盘点的知识点覆盖广，且聊得较为系统，但美中不足是许多知识点聊得全而不深，可毕竟不是教科书，这可以接受。许多案例沉淀非常接地气，很具有参考和避雷价值。难得的是许多观点高度也不错，有透过现象看本质的尝试，有一些观点如今读来也算得上是比较前卫的探讨。
仅作了解，应用型不强，强迫症的我必须看完。
一本书把人才盘点全流程的框架都讲的很清楚，各个关键点里的坑也讲明白了，北森这是把除了核心竞争力的建模跟测评外的干货都梳理得明明白的，很难得啊。
可是最难的还是人才标准，这是哪本书都解决不了的实际问题，再让我啃多两本书想想吧。
入门，建立框架。