精益人才梯队

本书结合丰田公司如何在其涉足的所有领域中实践精益领导力原则和选拔培养精益领导者，提出了循序渐进的学习步骤和实用方法，并配有许多成功的应用案例。本书图文并茂、语言流畅、通俗易懂。莱克教授在书中首次提出了学习应用精益领导力的先决条件：可视化管理、PDCA循环解决问题方法和标准化作业，只有彻底地理解这三项精益原则，才能有效地学习精益领导力的钻石模型四个阶段。可视化暴露问题，PDCA循环系统地解决问题，而标准化作业是为了持续改善，所有这些原则为培养精益领导者奠定了必要的基础。之后的四个阶段，即致力于自我发展、指导与培养他人、支持日常改善（改进）和建立愿景并对准目标则可以为企业造就大批优秀的精益领导者，从而帮助企业迈向卓越。 杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker），密歇根大学工业与运营管理专业教授，莱克精益顾问公司总裁，精益领导力研究院高级顾问与合伙人。畅销书《丰田模式》作者（该书获得2005年“新乡奖”和2005年美国工业工程学会年度书选奖），他还与他人合著了另外7本关于丰田的书，其中包括《丰田文化》《丰田人才精益模式》。莱克的卓越研究贡献使他连续多年赢得“新乡奖”。其有关丰田模式与精益生产的研究论述曾刊登于《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和其他知名期刊。2012年，莱克博士入选美国卓越制造协会名人堂。 乔治·查奇里斯（George Trachilis），精益领导力研究院总裁及首席执行官（www.leanleadership.guru），《精益思想的OEM原则》（OEM Principles of Lean Thingking）作者。