书籍介绍
在数字化浪潮席卷全球的今天，企业如何通过有效的业务架构设计来适应并引领变革，成为了企业管理人员、架构师和技术人员关注的焦点。本书从业务架构的发展历程和基本理念出发，为读者揭示了业务架构在连接企业战略与技术实现之间的桥梁作用，为读者提供了一套切实可行的业务架构设计方法论。
作者简介
付晓岩，资深企业级业务架构师，拥有19年金融行业经验，现任建信金融科技有限责任公司。曾参与业务系统开发，后转为技术开发，专注于企业级业务架构设计。他积极研究理论知识，融合设计思路，形成独特认知。此外，付晓岩是InfoQ中文站专栏作家，拥有个人微信公众号，与行业读者广泛交流。
推荐理由
《企业级业务架构设计：方法论与实践》这本书深入探讨了业务架构在云计算和数字化转型中的重要性，为读者提供了一个全面而实用的业务架构设计指南。书中不仅破除了业务架构设计的误区，还分享了作者多年的实战经验，既有理论介绍又有案例剖析，为读者提供了丰富的思考空间。对于提升企业数字化转型的效率，这本书具有极高的参考价值。
适合哪些人读
适合企业管理人员、架构师、技术和业务人员阅读。对于希望深入了解业务架构设计、提升企业数字化转型效率的读者，本书无疑是一本不可多得的佳作。此外，对IT前沿技术感兴趣，并希望将业务与技术深度融合的复合型架构师，也能从本书中获得宝贵的启示。
用户评论
很有收获的一本书，把业务架构讲得比较透，设计点包括：价值链、业务领域、业务流程（活动/任务/角色）、业务数据和业务组件5个关键元素。
企业级架构关注的是企业视角的整体结构而非每一个细节，不能代替具体的需求分析，是高阶架构。从业务设计到IT设计的三个步骤：业务架构模型—>业务架构方案—> IT方案。
业务架构设计人员永远不要忘记，业务架构最重要的职责不是传递需求，而是藉由自身的努力，推动业务和技术的深度融合。
感觉特别传统的思维方式，但是也说不出啥不好，启发不多。
对于我来说没想象的好。
企业级的视角，保姆级的教程，对于业务和技术关系的梳理都很有启发性。但是，想从中理解到底什么是数字化转型，构建一整个数字化转型框架，这本书还是不太够。
可以作为了解来读一下，正如作者说的，业务架构是要因业务而变的，所以重在知行合一。
《企业级业务架构设计》
不偏题不跑题不夸大的一本书
慢点读，多读几遍，对于业务开发的产品&技术人员提升思维/思考能力非常有帮助
其实一直企业架构，业务架构这类词汇一直困扰我。它们到底有什么用，它们到底对于数字化信息化建设有什么样的帮助，通过这本书算是开始了追寻之路。但唯一问题就是之间的桥梁纽带作用如何发挥，还是似懂非懂。尤其建模能力，还是看不进去。可能也是我自身的问题，和读系统思维的感觉是一样滴，就是前面问题提的很到位。而后续阅读解决问题，总是隔靴搔痒，不是那么通透。
车轱辘转。案例部分还是可以参考一下的。业务组件是数据实体和任务的组合，还是只是任务的组合？这块写的似乎不清楚。还创造了业务构建，是服务的抽象和聚类，还是与此同时加入了数据实体的聚类？
书籍解析
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