书籍介绍
在快节奏的职场竞争中，管理者的角色不再仅仅是执行者，更是引导者和激励者。本书旨在帮助管理者认识到软技能的重要性，并通过行动教练的方法，提升员工的自我效能感和团队凝聚力。它揭示了在团队管理和员工发展过程中，如何通过有效的沟通和引导，实现共同成长和成功。
作者简介
季益祥，著名领导力专家，拥有12年企业教练经验，担任上海爱问网络科技有限公司合伙人及行动教练创始人。他在《培训》杂志担任常务理事，每年主讲超过100场教练培训课程，一对一教练时间超过200小时。他是国内知名度高、课程天数多、客户基数大、口碑好的讲师之一。
推荐理由
《行动教练：把员工带成干将》这本书深入探讨了在当今AI时代，管理者应如何提升软技能，特别是教练能力，以激发员工潜能和提高管理效率。书中不仅详细阐述了行动教练的核心能力，如深度倾听、有力提问和有效反馈，还提供了实用的工具和案例分析，帮助管理者在实际工作中应用这些技巧。这本书为管理者提供了一套完整的教练框架，有助于他们提升领导力，构建高效团队。
适合哪些人读
这本书适合所有希望提升管理技能和领导力的职场人士，尤其是以下人群：
1. 企业管理者、团队领导者和人力资源专业人士
2. 希望提高沟通技巧和团队协作能力的职场人士
3. 对自我提升和职业发展有追求的职场新人
4. 希望学习行动教练方法，应用于日常生活和个人成长的人士。
2. 希望提高沟通技巧和团队协作能力的职场人士
3. 对自我提升和职业发展有追求的职场新人
4. 希望学习行动教练方法，应用于日常生活和个人成长的人士。
书籍脑图
目录
用户评论
深度倾听需要三个R，Receive接收、Respond反应、Rephrase确认。
首先不能急着表达自己，不要过早给建议、安慰、批判、询问。注意是过早。有时候我们给别人建议却被排斥，其实是因为对方心扉并没有打开。第一步，就是让对方的心扉打开，不然很难得到有用的反馈，更不要说激发员工了。
在说话、提问，也就是沟通传达这件事上，我们要学习的真是太多了。
其他书能看到
听了季老师的课，再来看的书，整体内容和培训基本一致，提供了一套从教练原则、核心能力和教练流程的基本框架，比较具有系统性和实操性，而且提供了大量案例和工具，但是也正如此，感觉在课堂上效果更好，本书可以作为工具书。另外有两个想法：
1、教练技术真的是一个需要反复训练的能力，本质上就是一种沟通能力，而这种能力和个性、个人成长、角色等都是高度相关的，需要比较长的时间投入才能有所提升。
2、沟通当中有关的方法和工具真的太多太多，单个来看都能理解，但是一般人都有诸如，如何记住这么多方法，如何具体的运用好这些方法，如何在实际场景中组合的运用这些方法。我个人的认识是先记住核心关键的方法进行训练，达到一定水平后再进一步学习打磨。
人力资源管理工作者、领导、团队负责人建议阅读的书目，自己读后还是受益良多，认识到了自己在管理中的问题，得到了一些很不错的建议和方法。当然，举一反三，还可迁移到与家人、朋友的相处里～
给到很多工具，但是不清楚从哪个工具开始用，遇到什么问题用什么工具。但部分内容还是很契合coaching的方式方法，比如BIA和BID
202202
一本“综述”书，实用，有效。
书籍解析
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