书籍介绍
当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。
本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。
王建和
阿里铁军9年老兵
阿里巴巴文化布道官
BOSS商学院阿里研究院 院长
实战派管理专家
正和岛年度合作讲师
北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师
格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师
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用户评论
比较全面的描述；阿里味儿比较重。
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之前买的书，在马爸爸水逆的今天再读别有一番意味。全书像是把管理学课件整理出书，快速翻阅即可，招人开人部分有点信息量，其他一般
构建文化体系的企业，才是洪水猛兽。
非常落地实用的管理学，看书果然是最快有条理性的学习方式，王老师丰厚的实战经验，在团队管理（团建篇）令我触动尤深，到现在都没有经历过特别棒的团队，大概是职涯的缺憾，希望未来有幸。
小学的时候读过一本教人写作文的书，后来才知道，写书的人只写过这一本书
先让员工挣钱，在挣钱的过程中，找到自己喜欢和热爱的事。
大略扫读，做为社畜螺丝钉的知识又增长了一点点。