书籍介绍
在激烈的市场竞争中，企业领导者常常面临各种挑战，如何带领企业在逆境中成长，实现转型，是每个领导者必须思考的问题。《偏执乐观》通过诺基亚的案例，向我们展示了“偏执乐观”和“创业式领导力”在逆境中的力量，为我们提供了一种新的思考方式。
作者简介
李思拓，诺基亚公司董事会主席，成功带领诺基亚转型为通信网络基础设施公司。同时，他是芬兰网络安全公司F-Secure的创始人，并担任多职，包括芬兰工业联合会副主席、芬兰科技业协会主席等。此外，他还是清华大学经管学院顾问委员会委员等，获得多项荣誉，拥有赫尔辛基理工大学理学硕士学位。
推荐理由
《偏执乐观》以诺基亚的转型历程为背景，详细描述了企业领导者如何面对危机，采取创新战略和管理方法，带领企业走出困境，重回巅峰。书中不仅分享了李思拓的个人传奇，也记录了商业历史上最具挑战的转型之一，为企业管理者提供了宝贵的经验和启示。
适合哪些人读
适合企业领导者、管理者、创业者以及对企业管理、商业战略、领导力感兴趣的读者阅读。这本书不仅能帮助企业管理者提升领导力和决策能力，还能激发他们在面对困难时的信心和勇气。
书籍脑图
目录
用户评论
以身说法，大公司如何转型，外行也能领导内行。领导者必须是个哲学家，偏执乐观即使是个初浅的概念，只要能够下沉到一些行动得纲领，也可以作为个人管理方式的安慰剂。夸大前任的困境，可以增加本身英雄主义的形象。顺势而为可以成为功业，主要是股价喜人，收购合并项目的那片遮羞的树叶。
未来构想
诺基亚从衰落到转型这个过程中不为人知的幕后故事。诺基亚的成功转型，跟三笔巨额交易有非常大的关系。1. 处在生死存亡阶段的诺基亚，做了第一笔关键交易，把手机业务卖给微软，这才活了下来。2. 活了下来却没有“心脏”业务的诺基亚，通过第二笔关键交易，收购了一家通信行业的公司，重新校准了前进方向。3. 换到新赛道的诺基亚，通过收购竞争对手阿尔卡特-朗讯，让自己“咸鱼翻身”，甚至跻身全球通信行业前三名。
本年度读过最有代入感的一本书。曾几何时，诺基亚就是手机的代言词，也曾把那大手托小手的符号和科技以人为本的理念传递给了千千万万用户。是什么让高傲的蓝色巨人在短短几年内就雪崩般的败退，董事会和管理层又如何应对？深处巨大变革中的汽车零部件供应商们的未来的命运又会是怎样的呢？
诺基亚转型故事
诺基亚活下来不易
偏执乐观主义，忧患意识，统筹全局，备选模拟方案，董事会作用，诺基亚巨人跌倒，大公司病，官僚作风
其实即便拥抱安卓，诺基亚也不会有多好，还是会沦为谷歌打工人，与中国的手机厂商再次厮杀，倒不如现态直接享受专利收入来的轻松直接。巨变的机会是存在时间窗口期的，有些东西一旦错过了，格局既定，只能往前看了。到底是董事长，VS一生的旅程和谁说大象不能跳舞，商业层面的思考和落地执行的抽丝剥茧还是弱了不少。
身临其境，很好的关于并购，谈判，决策和战略的书籍
书籍解析
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