偏执乐观

以身说法，大公司如何转型，外行也能领导内行。领导者必须是个哲学家，偏执乐观即使是个初浅的概念，只要能够下沉到一些行动得纲领，也可以作为个人管理方式的安慰剂。夸大前任的困境，可以增加本身英雄主义的形象。顺势而为可以成为功业，主要是股价喜人，收购合并项目的那片遮羞的树叶。

未来构想

诺基亚从衰落到转型这个过程中不为人知的幕后故事。诺基亚的成功转型，跟三笔巨额交易有非常大的关系。1. 处在生死存亡阶段的诺基亚，做了第一笔关键交易，把手机业务卖给微软，这才活了下来。2. 活了下来却没有“心脏”业务的诺基亚，通过第二笔关键交易，收购了一家通信行业的公司，重新校准了前进方向。3. 换到新赛道的诺基亚，通过收购竞争对手阿尔卡特-朗讯，让自己“咸鱼翻身”，甚至跻身全球通信行业前三名。

本年度读过最有代入感的一本书。曾几何时，诺基亚就是手机的代言词，也曾把那大手托小手的符号和科技以人为本的理念传递给了千千万万用户。是什么让高傲的蓝色巨人在短短几年内就雪崩般的败退，董事会和管理层又如何应对？深处巨大变革中的汽车零部件供应商们的未来的命运又会是怎样的呢？

诺基亚转型故事

诺基亚活下来不易

偏执乐观主义，忧患意识，统筹全局，备选模拟方案，董事会作用，诺基亚巨人跌倒，大公司病，官僚作风

其实即便拥抱安卓，诺基亚也不会有多好，还是会沦为谷歌打工人，与中国的手机厂商再次厮杀，倒不如现态直接享受专利收入来的轻松直接。巨变的机会是存在时间窗口期的，有些东西一旦错过了，格局既定，只能往前看了。到底是董事长，VS一生的旅程和谁说大象不能跳舞，商业层面的思考和落地执行的抽丝剥茧还是弱了不少。

身临其境，很好的关于并购，谈判，决策和战略的书籍